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案例研学社»3天卖出10万张门票,旅游票务怎么做社交电商?【服务市场案例荟萃】

3天卖出10万张门票,旅游票务怎么做社交电商?【服务市场案例荟萃】

有赞-边佳琪 2020-06-09 1594 浏览 0 评论 | 只看楼主 [打印]

对于疫情,中国人打上半场,外国人打下半场,旅游人打全场。

之前的旅游业全停,现在的出境游遥遥无期……如果疫情让很多行业进入了寒冬,那么对于旅游业,就是进入了冰河期。疫情让大家纷纷开始关注线上,开始真切地去思考:到底怎么做线上旅游?


3天吸粉5万,卖出10万张门票,今天,我们卧底深圳一家乐园,看看他们是怎么用一元钱生意做到的!

服务商说:

私域电商提高了触达用户的效率,但前提是要给到用户实实在在的价值,不是无节制的消耗用户。在未来,有品牌、有电商、有温度、有交互的社交电商,是中长尾商家要走的方向。

——深圳卓越云商有限公司

困难  
线下转型困难重重


2014年,「润方冰雪城」开始用有赞微商城,主要用来售卖线下娱乐项目的门票项目, 目前在深圳已有3家线下门店。但是浪漫的童话乐园生意,却一点都不童话。

难点1
产品特性
不管是线下还是线上,都是一个季节性产品,淡旺季非常明显。

难点2
场地成本高
场馆冰雕对于气温要求高,温度过高就会融化,场馆的维护成本大,损耗也大。

难点3
线下流量成本高
除了被动等待客人上门,对于传统行业出身的管理者来说,线下投广告是个高成本又不确定的事,但是不投,人从哪里来?

难点4
线上运营毫无经验
转型做线上,如何管理激励员工?如何做好用户的留存和维护?怎么提高复购……也是一系列接踵而来的问题。

为了解决这一些列问题,他们找来了从事电商运营15年,有赞认证服务商「深圳卓越云商有限公司」(以下简称卓越云商)来帮忙代运营自己的有赞店铺。

从装修升级,拍宣传视频,打通线下核销硬件,闸机对接扫码枪,客人到店扫码核销,到线上营销体系搭建、活动策划,「卓越云商」开启了一系列对店铺的升级改造。

我们也找来了云商运营负责人,一起聊聊线上旅游怎么做社交电商。

破局
一元门票活动的背后,都有什么小心机?


Q1:大家都在做预售,但是你们是怎么打消顾客顾虑的呢?
时机+超长使用期。当时我们在初春的时候,正好是大家都想出去玩的时间,而且紧接而来的就是清明、五一、端午假期,加上我们长达半年的使用期,基本上都可以消耗掉购买的特价券。

Q2:你们是怎么做到这样漂亮的数据的?
一元特价+限时抢购。我们给出了足够心动的价格,并且通过有赞后台限时折扣的设置,活动只有三天,看到大家都在抢,以及滚动的时间,让人有足够的抢购氛围。


Q3:对于爆单,你觉得是做对了什么?
大厂的员工流量加持。当时我们的分销员有几个是富士康的员工,加上我们对分销员的激励政策,所以开始了全员的病毒传播。

Q4:怎么做销售员激励呢?
AC1:现金奖励
前期我们早就准备好宣传资料和文案,规定只要客户达到1000,就可以拿现金红包,没达到的,也有其他玩具奖励,我们的导购基本都是有小孩的人,礼物挑选专门挑了玩具。

AC2:系统提现督促
销售员后台有个任务管理的功能,我们设置好目标后,系统会给分销员消息提醒。“系统提示我现在客户996了,再找4个,我就达成目标了!”销售员可以看见自己有多少客户,距离目标还有多少数量,越来越小的未完成数,越发让销售员充满激情。

在第二天的时候,就已经有人率先达成了目标,于是我们又追加了奖励,并且红包都是现场发放,很有感染力。

AC3:红包奖励+系统推送管理,让销售员们开始在公司群、家庭群、朋友圈病毒式传播,3天时间,20几人都达到了1000元以上的客户数。


Q5:1000人的目标不怕销售员达不到,反而失去推广热情吗?
1000人的目标数量,我们是遵循着“跳一跳、够得到“的原则制定的,对于原先的导购沉淀客户数加上预估会有的新客,我们设定了这么一个目标。

Q6:一元门票,真的不亏吗?
其实这里面是一个“拼团思维“。因为儿童没办法单独入园,买了儿童票之后,一定会有大人陪着,儿童票1员元,大人票原价,详单与拼团打折。加上之后入园的连带消费,根据预估拉新人员评估,是可以平衡的。


对于用社交思维做线上旅游,你怎么看?

Q1:如何解决旅游产品季节性波动的问题?
做门票预售,比如在夏季快到来之前,那时候还是淡季,提前做预售,这样能大大解决季节影响的问题。当前疫情影响下,预售也是少数可行的办法。

Q2:旅游产品需求频次低,如何提高复购?
AC1:提高单次消费,在单次消费实现复购。
旅游类的商品,相对于一些刚需产品和易耗品等来说,的确是一个需求频次较低的商品,二次三次复购难度大,但是我们可以在客户第一次下单消费的时候,增加他单次消费的产品。


比如,我们的冰雪世界,我们会开发衣服租赁,一件衣服15元,满足客户拍照纪念发票券的需求;同时,我们也会增加一些增值服务。比如面对小孩子群体,现场卖一些铲雪的小铲子,还有儿童玩具,手套之类周边产品。


AC2:客户生命周期价值管理
虽然频次低,但是每个客户一年一两次的游玩需求,是真实存在的。我们可以长时间来分析一个客户,通过他们的生命周期,给出不同的产品组合。

另外,对于产品,也可以针对不同的群体,定制相应的套餐,提交客单价,比如情侣票,亲子票,家庭票。

Q3:怎么做好留存呢?
做好和客户的交互。和客户有交流,才能更好的做好留存。比如“邀请客户拍小视频得大奖”得活动。

只要客户发送在乐园游玩的视频,并且发到自媒体平台,就可以赢取奖品,点赞最高的获得儿童电话手表,第二获得点读机,只要参与,就赠送头饰。

通过这样的活动,促使家庭发动亲朋好友点赞,自动传播,进一步加强了我们项目的影响力,客户也对我们有更深的信任感。

规划
后续有什么安排吗?

“我们会发现,用户只有在预定旅游产品的时候,才会想起携程、飞猪、美团或者线下门店,在决策形成之前呢?他们在哪里?他们可能在抖音、知乎、朋友圈、公众号、小红书、爱奇艺…大家的注意力被无限地分散了。”

注意力所在的地方就是流量,私域流量构建的第一步就是去找公域,从所能触达到的大海里架一根管道引流到自家的“小鱼塘”,这个阶段,用户在哪里我就去哪里。

所以在后续,我们会在自媒体方向上加力,做好微博、小红书、等自媒体平台的内容宣传,打造自己的IP。

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