论国内会员制电商平台是否开始萌芽

目前传统电商领域里面，不用说，淘宝天猫占据首席，接下来就是京东了，京东把天猫定位成自己要超越的对手。
可是在马云天猫的眼里，真的是这样吗？
其实马云的淘宝天猫早就过了卖货来博眼球的时代，而是玩起了金融和数据，早已和京东不是在一个量级上玩耍，
所以马云的天猫看老刘的京东，那就是大人看小孩子在玩，懒得理他们，
京东却一直想把天猫拉倒低纬度上来，然后用自己低纬度足够的经验干死他。

电商世界如今两分天下，很难再有新兴的电商平台兴起，而这些巨头也逐步在完善自己的平台功能和消费体验，
那么，电商的时代，真的就这么被两大巨头占领了吗？

我看不见得，因为在商业的发展过程中，天猫和京东的出现，是代表着某一消费群体的崛起，
消费类电子产品的需求的爆发，给京东带来了丰厚的利润空间，和足够大的市场。
同时越来越多的品牌企业对电商的需求催生了天猫平台。

京东模式重，但是服务能力强，天猫模式轻，但是用户体验略逊色。

那么国内会有第三个平台的产生吗？就像当年三国鼎立一般，刘关张建立的蜀国虽然时机晚，但是依然形成了三足鼎立的姿态，占据了有利的战略时机和位置。

基于国内的现有的电商平台考虑，个人看法，会员制电商的崛起，有可能成为第三极重要的消费力量平台。

那么这样的看法来自于哪里呢？

当然是借鉴经济发展迅猛的欧美市场，欧美市场有很多值得借鉴的好模式，但是目前在国内市场还有很大生长空间的模式，
应该只有会员制模式了，因为在很早之前，麦德龙、山姆会员店来到国内市场，开拓大陆市场，但是两位老牌的会员制超市
却未能很好的接地气，整个商品结构、消费形式已经营销状态，都没有能够很好的和中国本土的行情市场相结合，所以想在
发展得很尴尬。

如今中国市场除了商超这个渠道外，电商平台也发展迅猛，这得力于国内的快速便捷的物流快递业务。电商的启动成本低，而且传播
途径多，传播速率高。目前的电商市场已经不是当年野蛮生长的样子，现在的消费者更加理智，更加注重产品本身的价值，而不是平台所呈现的平台自己标准的差异化价格，经历了太多的提价促销、恶意营销、野蛮营销、饥饿营销等等，用户已经开始逐步辨别产品本身的价值
和平台所呈现价格之间的差异了。

那么这种消费现象的出现说明了什么，用户越来越关注产品价值，消费回归到价值驱动，所以好的产品，优质的服务，实惠的价格，将是一个
企业持续发展下去的一个很大的动力所在，能够满足用户这些需求的企业，将会在后面的发展中更为迅猛，

而且这些消费需求的变化，其实让更多的企业看到了，产品上卖出溢价的机会越来越少，而通过提供服务来赚钱，这样的机会越来越多，那么
对于会员制电商平台来说，他们只是一个服务提供商，在商品上的收益几乎微乎其微，能够维持商品发货的成本即可。
在这个时候，固定可见的会员费收益，将会给消费需求旺盛的消费者带来非常可观的节约成本，消费越高，意味着消费支出的服务费占比越低，而对于我们这些用户来说，能够将产品与服务剥离这个很有效的像消费者展现了服务本身的价值，更为直观，这也是很多注重服务的客户所希望看到的。

那么在国内，会员制电商的春天来了吗？我想还没有，但是也快了，我纵观现有的部分生鲜电商平台，还有我们的京东，都在会员制模式上不断尝试，加上亚马孙退出的prime会员服务，我相信，会员制的春天很快就要来了，或许现在还是寒冬，但是马上，我们会员制电商的玩法就会开始流行，谁能卡住位置，谁就能飞！

  优采多——便宜，不代表没品质，会员制消费是一种生活态度，更将会成为一种时尚！

本帖最后由 24ed7005dec9 于 2017-4-27 15:23 编辑