[行业资讯] 移动电商如何系统化如何系统化操作移动电商，框架思维的实战运用

一直在群里默默学习各位大牛的心得和想法，自己也依据这些思路去实操过一些项目。最后得出一个结论，稳扎稳打，脚踏实地总能出成绩！
既然默默当伸手党当了这么久，我也不好意思再潜水了，下面写点干货跟大家分享，希望对大家能有帮助！有你有赞！


今天讲一下移动电商系统化操作第一步：  如何系统化操作移动电商，框架思维的实战运用。（可能讲得偏思维一点，希望大家看的时候能结合自身情况，带着问题去看）

最近很多朋友跑来问我，你看看我这个方案怎么样，能出销量吧，能涨粉吧····其实点对点的突破对移动电商的帮助的微乎其微的，你需要从整体框架做切入，整体的改变和优化升级才是对你帮助最大的地方；

在构建移动端运营框架的时候需要体系的做切入，运营团队的增粉、销售都是后续要做的事情，在移动电商创业或者企业端切入移动电商的时候，首先要考虑的是建立移动端的整体框架及业务逻辑流程；

1.如何建立系统化的运营框架

做之前需要了解当前微信运营大环境是怎样子的，自营业务和分销业务在自有企业当中应该如何去做比重划分，其中有存在那个节点及整体流程情况，然后根据所掌握的情况指定适合自己企业的业务框架逻辑图，这个能指导店铺在日后运营中的点点滴滴，如下图：

（如果图片不清晰，可以加我微信获取高清图片）

2.思维导图在运营框架中的应用

很多企业已经习惯于在工作计划汇报中使用PPT来制作工作计划，很多运营者需要花费1天乃至2天的时间制作一份比较精美的工作计划，但是算一下一周只有5~6天的工作时间，当你制作完PPT 还需要和相关人员做讲解；

作为运营者还需要协调文案、设计、活动申请、ROI核算、市场及其他部门等工作，一个方案需要讲解非常多次，还不一定能把全部流程串起来，相关配合人员还一定能听的明白。

其实在落地方案执行的时候你只需要一个思维导图，把基础运营逻辑、事项、配合人、时间节点等信息标准明白，一个导图相关人员配合什么，需要怎么承接基本都是看的明白了，效率会大大的得到提升，如下图：

3.怎么做出能落地的运营框架

那么整体框架做出来之后如何产生切实效果，也就是落地执行呢？这就有一个对做好的框架做拆分细化的过程，这是极为关键的一步；如果你的框架无法拆分细化到可执行层面，那么这个框架极有可能只是你的空想。那么如何做这一步？

大的框架告诉我们的是该做什么，能够将之拆分为怎么做、谁来做、什么时候做好、做到什么样的效果，并列成小的思维框架；那么这就是一个能落地的思维框架。做一场活动策划的活动框架（思维导图呈现），是训练思维落地很好的方式。

举个例子

（一次双十二活动日程安排，框架来自简营大圣，有需要加我微信拿高清图）

最近还有很多人问：

为什么大家都这么热衷于移动电商/社群电商？

当今传统电商流量价格居高难下。投放巨额广告，流 量却不能留住为己所用，一次性的宣传，谁负担得起？微信拥有近8亿活跃用户，是目前最火的社交媒体，造 就了众多病毒式传播例子。传播意味着流量，谁想错过流 量？让微信社群留住你的顾客，让顾客围着你转，让你的 品牌成为流量入口。
谁不想拥有“群众基础”？
移动互联网电商模式核心词：粉丝经济、分享经济;

最后再说一下什么是移动电商

移动电商是

区别于传统电子商务的、崭新的电商模式

1、它不像传统电商过度依赖于平台（如淘宝/天猫/京东），而是依赖于自己的客户、以及您与客户保持联系的渠道。

2、微电商需要企业更重视对客户的管理和长期的培育，也要更重视品牌的建设。微电商在市场运营策略上，不再以平台为中心（通过简单粗暴的流量采购、广告推广来获得销量），而是通过WB、微信这样的沟通渠道，直接联系到企业的客户，从而带来销量。

此外微电商还需要商家更加重视买家之间的口碑相传，在买家的社群圈子上（微信朋友圈、WB等），形成广泛的二次传播，吸引更多的客户。

3、脱离大平台（所谓的去中心化），长期的维护您的客户关系，更高的复购率，更高的品牌忠诚度，这就是移动电商。

今天就写这么多，望对你有所帮助！有需要高清图的可以加我微信

PS：顺便打个广告，有赞学堂合作伙伴-简营科技CEO大大泽（有赞第一届红旗奖获得者）

今晚会详细讲解他们操盘过的良品铺子千万增粉和切糕王子百万增粉项目的具体执行落地过程

有兴趣听课的也可以私聊我进群

本帖最后由 Nik_1 于 2017-4-6 16:42 编辑