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研习社已经成功举办了六期，不仅吸引了有赞的重量级人物的参加，连会后照片都变得不一样了。越来越高大上的节奏。。。
废话不多说，照惯例上笔记：
11月23日 第六期
一、原本的问题是关于库房管理、物流、包装、发货的问题。因为苦恼于一周订单量7千左右。结果被老瑞深挖出这么多订单的背后成因
1、媒体合作，APP合作，带来的消费人群。消费人群比较宽泛。
2、合作方式： A\提供商品价值，媒体分润的方式。B\提供有吸引力的优惠券 C\跟媒体进社区，与消费者面对面提供商品。
3、合作机构：APP运营的平台等
老瑞的总结：有了第一波用户后先把第一波客户服务好。做好单客经济，留住第一波客户，留存率不能低于30%，否则自己本身有问题。
然后，不断筛到接待能力和粉丝数相匹配的程度，不要为了有有赞这个工具而用这个工具。
二、线下客户如何通过线上更好的优化。
浏览同类商品的公众号的做法，是最便捷的方式。
三、一卡一码的快捷办法。
有赞马上上线的新功能，储值卡可以解决这个问si题。
四、有固定的粉丝群，每天固定人群复购。没有办法互动，朋友推荐。如何可以让更多消费者知道。
1、线下推广，企业试吃。企业资源是通过消费者分析后深入沟通联系的。
2、复购2-3次以上的 要做统计，精准粉丝然后小号加群。社群运营，在微信群里发福利，鼓励朋友圈分享。朋友圈推广，推广力度更好。
3、打标签，粉丝深度维护。客服相应的速度要及时。
4、在做的好的公众号上做一次测试，作为消费者尝试沟通一下。体验和学习别人的做法。
五、团购活动链接，只能在朋友的朋友圈转发。更多的扩散发散出去。流量的问题。
1、有赞说和论坛里。目前上了一个流量监控。渠道推广的链接，看到引来的流量，转化，点击率都可以监控。
2、流量分润的方式更加合适。推一次直接收费的，并不建议做。深挖身边的每一个人。
3、推广的渠道有很多，并不是都适合自己。必须要选一个自己的领域比较匹配的。用户定位，用户群体、客单价。
4、和媒体大号，不要带着商品合作，要带着主意和想法合作。另外，有赞小报，每周三直播。每个小报里都有各种玩儿法。整合了小报里的各种玩儿法，模块化的操作。
六、有赞是否可以做直播，商品视频正在做。
七、有赞后台推送，不在历史消息里。
1、有赞后台可以分组发送，每组可以发4次。可以在微信后台发送最后一次，这样就可以留下公众号的历史消息。
2、要对粉丝的分类分组非常精准，或者分池做实验。一组优惠券 一组秒杀 哪种转化率高。
3、在做活动的人里面打上标签，然后统计效果。小步试错。
八、有赞上新品，是选择成熟品类更好还是选择新鲜的品类更好。
1、新品牌势必要有一个品牌培育的过程。既然这样，不如做一个市场容量的产品。刚需的、有足够复购率的商品。
2、投票调查，结尾自定意义。得到一个有效的调研，置入到活动里。基数要足够到才有效果。让消费者参与新品设计。
九、店铺做的不好怎么办？
1、商城改版是个长期的事情，有能力的话最好定期的改变，有一个新鲜感。
2、有赞最大的优势是客户管理，要用好这些工具。
3、拼团是老客带新客良性发展的最好的方式。
以上就是第六期研习社的笔记，在这儿分享给大家。
谢谢。
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