第五期研习社回顾起来，有几个亮点：
因为我工作的失误，不得不让第五期研习社换个地方开展。不换没发现，一换便换到一个更高大上的地方——格力全产业链体验馆，让我和北京有赞商户体验到新科技的智能，更有商户觉得研习社换地儿举行更加新鲜有趣，甚至有计划我们后期研习社都可以经常能在不同的地方举办，有时候换个地方还真是能够换种心情；第五期研习社也吸引到中粮，格力等商业大咖能参与其中，与我们一块抱团玩耍，大家一起交流运营知识，
分享心得，在你有我无，我有你无的电商交流会中得到了互补。
线上营销：如果您想在激烈的竞争中脱颖而出，首先你的产品质量必须过关而且价格合理，最好能够与众不同，有创新创意等，线上营销你 可以采取多管齐下的方式，比如淘宝上，微信上，百度上等一同竞价推广，要做好这些不是一个人能搞定的，最好请一些专业人士操作，美工方面的要求:产品让顾客一看就有购买欲望，价格方面尽可能让利。线上主要树立品牌，线上展示宣传推广，结合线下交易
我们有赞的商户，有的是纯电商，有的是传统的实体店，大家想要从线上到和线下的转结合，想要在新零售开始前找到正确的模式。目前来看，广泛来说，线上线下进一步进一步结合是一种趋势，但是具体来看，这种趋势会因为企业的不同而产生不同的差别。
就分企业情况来论，不同企业的融合速度、发展程度不一样，大致分两类：
第一类，应该是各种自有品牌、小而美，比如咱们雕爷的阿芙精油，就是线上线下融合的经典案例。是因为电商而生，都是在线上做出一定的销量以后，线下开始做一些旗舰店、实体店，不是为了抢占传统市场，而是开发消费者体验的窗口，也可以作为仓储物流使用。这种线下更多的是作为品牌展示，而不是销售终端，阿芙精油在商城里开自己的实体店提升形象，门店产品却又是很贵（凸显自己的线上产品便宜，促进线上销售）。
第二类，就是传统的实体店，一些大品牌。电商和自媒体让这些品牌和消费者可以近距离接触，也是一次品牌传播的契机。从短期来讲，除了苏宁这样大型的线上线下平台商，企业还是很难做到线下体验，线上交易的理想模式。所以说线上的渠道，对这类商户来讲，就是传统渠道+1而已，为了防止引发价格混乱。以咱们有赞休闲零食“良品铺子”为例，他们的玩法是：在线下的门店设二维码，将门店的庞大的流量沉淀到线上，再通过完善的会员中心制度和各种好玩的线上活动将消费者留下了，进而引导消费者到线下进行二次消费。这个过程中，可以充分利用有赞的数据分析的功能，可以采集消费者信息，将消费者打上不同的标签，得出用户画像从而进行精准营销，通过挖掘现有用户而不断创造价值。
以上就是这期研习社讨论的：如何线上线下结合的玩法讨论？这只是萌萌记录的一小点，写的好请大家见谅。更多运营干货尽在有赞北京商盟研习社！
这次有秘书长老瑞，格力、中粮的运营大咖，也有其他商户的运营者，更多的是喜欢有赞，喜欢运营的朋友们，在这里不管你是大神、还是小白，我们大家一起分享，一起成长……
我是萌萌，有赞北京商盟小秘书，欢迎来撩！
最后感谢格力北京对我们研习社的大力支持和赞助。好空调，格力造。
本帖最后由 北京商盟-萌萌 于 2016-11-21 10:47 编辑 |
用手机打开
收藏
赞
···
回复
1
跳至页
复制链接
新浪微博
QQ空间
微信扫码
赞 
回复
