聚焦转型路---【移动互联网转型战略】总裁班全国巡讲之青岛站！ 驱动传统企业转型升级新引擎，Ready?!上路吧~~
话说，10月【移动互联网转型战略】总裁班“三城连开”， 10月首站牵手酒类大亨“酒仙网”，定于首都北京 你决定走哪？
38期【移动互联网转型战略】总裁班 青岛站的企业总裁风采先亮个相来  ~~
乐活xiao习，再战~~吼吼 
郭德纲同门师兄弟花福记掌柜单口相声，十足的京腔儿~~
抱团聚能量，只为以更好的精气神儿做企业转型~
要闻Keywords: 【移动互联网转型战略】总裁班、全国巡讲、传统企业家、市值上百亿企业、青岛站 2016年9月24日-25日，和信聚赢携手青岛盛华云智教育咨询有限公司举办【移动互联网转型战略】总裁班38期。此次青岛站，齐聚了150家山东知名优秀企业及来自东南亚地区、台湾、上海、杭州等各地区企业总裁们，参加本次国内移动互联网传统企业转型最高级别会议！
和信聚赢青岛公司区域联合创始人总经理王总 及执行力强的团队~
在未来的整48h，他们将在和信聚赢创始人、CNIMF中网委执行主席戴安度先生；和信聚赢联合创始人、移动互联网爆品专家、 CNIMF中网委执行副主席袁百川先生的共同引导下，就传统企业移动互联网转型核心课题做深入研讨。思维间的碰撞，让企业现场直接收获整套商业模式战略系统。
相聚青岛，一条心，  开转~
本次移动互联网转型战略总裁班青岛站的开办，意味着【移动互联网转型战略】总裁班课程正式拉开了“北京、上海、深圳、成都、广州”等全国中心城市的巡讲帷幕。
每期都将邀请市值上百亿企业创始人现身分享成功和信聚赢将与全国各地区优秀合伙人企业牵手，共同致力于为传统企业提供移动互联网转型落地服务。未来，移动互联网转型战略将到达众多传统企业所在的地区，全线为企业互联网转型“保驾护航”。
魅力王开场：90%的人没搞懂真正的“互联网思维”是个啥~~
以开放互联的思维加速互联网转型！
互联网时代，讲求的是企业思维的拓展，企业的成功转型需要进行战略性的思维去进行顶层商业模式的设计。那转型路途，企业应该怎样去设计系统撬动仅有的市场，如何借助互联网的环境，在移动互联网时代发展好自身企业。转型战略总裁班向来主张带着问题进行有针对性的学习，随即现场开放了梳理各自企业在目前所遇到的主要问题。
1、青岛本土大型批发企业：不缺流量，但该如何零门槛带代理？如何将线下实体店的流量引流到线上？ 2、高品质的产品如何做跨界运营？流量的导入和流量的布局？传统模式太慢，互联网行业突然来了，传统企业该如何应对？团队意识不够，如何做好产品的细分？ 3、台湾集团企业：如何将现有实体店进行细分，做好线上进行双线引流，提升业绩，拓宽市场？
当下的很多传统企业已发觉企业需要转型，但企业运用的仍是传统的模式与思维，只是将互联网当做工具去应对。这其间，企业的转型就得需要从商业模式的战略进行着手展开，在明确转型方向的前提下，去进行整体的转型战略升级。
花福记掌柜代表团队总结梳理问题，抱团寻求解决方案！  互联化时代的商业密码挖掘！
面对移动互联网转型，其正在发生的产业生态革命是目前传统企业在转型前必须明确的。戴安度导师首先就商战战略--重构杀手级商业模式讲开来。众多企业殊不知企业原有核心竞争能力已经被互联网应用所迭代，未来服务商将成主流趋势，品胜所主张的“让商品只走最短的路”将成企业所要执行的关键点。同时，褚橙的成功案例已证明移动互联网时代要讲品牌化故事，人格化品牌将成主流。戴戴随后强调企业做互联网转型切忌盲目抄袭，要搞清楚其背后的逻辑，设计出适合自身企业的转型商业模式。
产品的设计要先满足小众群体，再通过其形成大众流行。随着消费时代“突变”：890后+小众圈层化+长尾模式的局面形成，粉丝经济的背后带来更多的是长尾经济。经营社群去经营品牌，结合疯蜜的案例，200万精英美少妇的社群去经营品牌，通过有温度的情感消费去构建新消费圈层。去渠道化、平台化，经营粉丝即锁住流量，经营自身的长尾生态圈。
新电商的三个打法：网红成“自塑IP”拐点~~
新电商的3个打法即网红电商化营销社群化+品牌娱乐化，三者强强联合，成为企业电商运营下一个拐点，为的就是全线打造企业创始人的IP、人格化的IP。其实，互联网时代，最可怕的威胁是“跨界打劫”，跨界竞争者破坏性创新讲求的是深维打法。这就得依靠场景体验去重塑商业入口与空间链接，围绕价值敏感性的体验去进行。
移动互联网变革得先人一步，传统企业将原有模式与互联网模式相结合的最有效方法，是将其中间商变成服务商，将员工及用户变成产品的渠道上，正如海尔所实施的人单合一模式。转型战略导师戴安度提出，未来的商业模式与战略是基于大数据运营与技术升级。互联网未来的发展趋势是物联网，一切的生意都是基于数据化生意，是基于用户的需求而生。综上所述，2016年企业所要解决的危机包括生产模式、营销模式、渠道模式、人才模式、品牌重构及战略模式的危机处理，要知道，互联网+不是一次营销革命，而是一场企业基因突变式的生态革命。
企业互联网转型心法，铭记于心！
传统企业如何拥抱移动互联网？
企业转型战略的制定是要根据互联网大环境去做精准梳理的。戴戴在经过一上午的案例解析及对应的方法讲解，让在座的企业家们都明确了企业转型前所必须明确转型路径。下午场，全程围绕“杀手级”商业模式的基因再造与重组，做具体拥抱互联网的“干法”的全面解析。企业转型其“杀手级”互联网商业模式的核心就是要进行用户价值重组与再造，让价值回归用户本身。站在用户价值的角度去思考问题。
对于传统企业家来讲，转战互联网实属换种思维、反传统思维模式去做创新、创业，各老板需要回到原始的创业点，回归初心。正如戴戴讲到当年自身创业的初心那般：让移动互联网的生意更好做。同样，对于传统企业来讲也是如此。只有在此前提下，才能够基于用户的认同及需求去生产相对应的产品，以保障产品定位和用户认知的有效对接。未来的企业不应该有库存，完全要按照用户的需求进行生产。移动互联网时代，在人人都是口碑基站、自媒体的新身份时，话语权已转移至消费者手中。
用户是企业一切的出发点及归属点~
要想打开市场，就要整合资源去聚焦爆破，影响到更多的人群。戴戴结合UBER、Facebook、Airbnb等案例，总结出能够带来长尾的客户才有价值，同理，能够带来长尾客户的产品就是爆品。首先靠尖刀产篇，通过口碑带来美誉度和知名度，将之打造成爆品，获取足够多的用户自主形成生态圈。
既然产品如此重要，那如何打造创收100W业绩的爆品呢？稍作休息，且听移动互联网爆品专家袁百川老师为您支招儿~~爆品战术，以小博大，快速形成逆袭之势！学习爆品战术是讲求技巧的。要先搞清楚不能触碰的“红线”，借鉴他人成功的基础上进行微创新。必须先学会幻想，而后理性分析。这就跟企业在转型前清晰的规划出转型路径是同一道理，掌握正确的方法对于企业家来说可谓是事半功倍。
这三儿姐妹花儿~~这小表情儿，乐呵着呢 
百川老师随后结合存在于大众间各行各业的真实企业转型失败的案例进行分析，通过大可乐手机、波司登、电影《太平轮》、E洗车、来往、点点虫、社区001、格力手机、E租宝、一丁集团等失败案例，梳理出他们的失败之因归为其产品过于单一，跟用户粘稠度不够；玩O2O不是一味麻木烧钱，需要考虑企业的线上线下资源是否足够；培养消费习惯需要有依赖性的产品与服务、转型必须要以产品为驱动，利用移动互联网与粉丝产生互动，让产品卖爆。
可见，成功的爆品案例所特有的共同点核心点在于锁定目标社群、以自身产品升级为突破口、借力导流、提供社群所需的互动服务、改变盈利模式、重组资产结构。首先，锁定目标群体就得先找到企业的精准定位，其次，明确企业的服务能否驾驭客户、能否跟客户同频、吸引顾客的产品特质，最后就是产品的综合能力。随后，百川老师就精准目标群体的梳理现场带领企业家们实操开来！具体从性别、年龄阶层、职业属性；年收入、消费共性、所经常活动的场所；目标群体对产品的评判标准及购买这些产品的功能需求；产品消费场景情况；使用产品的频次；精神寄托（内心最渴望得到的点）去一一落实予以精准的设计。
互联网时代，懂得借力方为智者~
在众多能够将产品引爆的模式中，百川老师结合自身多年的操盘落地经验，所独创的八大爆品模型设计进行分享。用百川老师的话讲就是能够让企业商家只要做选择题的模型体系。第一版块是希望梦想型爆品，其核心在于营造产品对消费者的感觉。其核心在于围绕顾客的梦想与希望挖掘当下痛点；给出能够证明实现梦想的证据；将希望和梦想能够达成的情景作为产品的描述。
极致功能型爆品，只强调其独一无二的卖点。结合MONCLER羽绒服的案例进行剖析。其主用人群集中在上流阶层人士，产品的特性切合用户的需求，让用户无可抗拒。其实，目标用户是否精准决定了企业产品能否拓宽市场。再者，享誉业界的巴奴火锅，通过其反传统的运营方式立足于美食行业的翘楚，只因它非常懂得非对称的竞争。从产品选择、目标群体、痛点挖掘、卖点提炼等方面给企业自身贴标签。
干货忒多，爆品战术企业值得拥有{:3_46:}~~
讲到新品类爆品，不得不讲到七喜的案例，凭借其独有的定位---非碳酸类饮料脱颖而出。又如星球健身俱乐部，从全新的用户画像开始勾勒的模式环节，绝对是新一类产品的鼻祖。在随后的分享中就礼物与消费场景型爆品、概念型爆品、破坏游戏规则型爆品、话题爆品等爆品模型做细致的分享。企业要善于从产品选择、目标群体、痛点挖掘、卖点提炼等方面给企业自身贴标签。
颠覆行业服务模式的案例如和信的战略合作伙伴品胜集团，通过其深入人心的当日达服务收货人心。又如E袋洗的上门取货，到送货上门，很多服务人员都是其用户人群。爆品内功：所有的爆品幕后推手都是性价比。但绝非是低促销手段，而是要让用户感受到产品的价值。尽量不要触碰平台类的设计。要将线上线下有机融合，务实去做转型，打造有逼格的性价比就是爆品。其实，企业转型还在于一把手的工程，要对企业的落地执行进程予以分析。好的产品要注意借力当下热门话题、不能过于吹捧、文字在10字内、带有行动提示、反差感是杀手锏。在分享结束的最后，百川老师总结道：转型首先是为了生存，高逼格的性价比始终是企业的杀手锏，持续的创新才能裂变。
最后透露些下一个互联网风口---建设群的妙招儿~~
和信聚赢所打造移动电商一站式学习年卡深受现场企业总裁们的青睐，{:2_31:}纷纷抢购开卡~~
为期两天一夜的课程不知不觉已过半啦！此刻已至深夜12点，各企业总裁们仍在激烈的交流彼此学习心得，互商企业资源对接事宜。认真的企业家最可爱，加油！想要与他们一样跟着和信聚赢一起去12家上市企业观摩学习的，点击下方图片，即可开卡哈！
温馨提示：明日课程戴戴将带来共享经济模块的分享，共同期待喽~~see you then
9月25日清早，奋战到深夜的传统企业家们便投入积极的学习状态开始了一天的转型课程研讨。戴戴在热烈的掌声下走上了分享台。他开篇就讲：产品是1，营销为0。互联网有太多的工具及玩法帮助企业将产品推广出去。如中粮集团能够在葆有高品质产品的前提下一个月做出了860万的大号。那终究该怎样搭建企业平台化的生态模式？也就是生态及战术的问题，去连接O2O触达更多的客户。
在昨日的分享中，戴戴提出一切要以用户价值为中心而展开。那如何构建进行价值重构呢？首先要满足为用户提供服务的对象，即价值提供方。企业要学会让每一个人主动去接触市场，成为自媒体，去传播产品。当下，传统企业只有将内部价值提供方的价值塑造好，才能够扩展到外部的拓展。戴戴结合自身所辅导的温州雅林农业园从内部价值提供方1500位员工着手，通过内部激励机制，仅三个半小时的时间，启动内部员工就吸粉15万。可见， 提升用户价值，要先解放内部的人。如海尔将2.6万的员工变成2.6万的微店，实行人单合一的模式。人人创客已成为主流，只有解放了人，才能够获得更多的渠道。
戴戴：老板未来是搭建生态的人，失控就是最好的主控~~
要想让用户主动帮助宣传产品，就要注重细节场景的打造，做好口碑与流量的入口。而细节体现在用户可感知、有惊喜之处。企业要通过将线上线下两端的打通，让价值回归本质。如品胜所构建的极致用户体验，才得以独占3C数码鳌头。目前，很多传统企业都反应该如何降低企业的成本提高利润？其实根本原因在于很多企业都是外求，而忽略了内求。零售业会进入“经营人”的时代，只有将人经营好，渠道自然而来。
互联网时代要获得更多的流量便是免费为王。当下，很多企业都存在很多闲置资源。和信的梦想就是通过手上的资源进行整合，跟大企业合作，帮助传统企业进行精准的分析、流量入口的提供，帮助企业秒销10万。渠道、流量、融资是和信未来开放给传统企业的利器。耳闻能详的纸箱哥通过全新的分享共享再造的模式做纸箱、送纸箱，去赚取流量的费用。分享模式的案例Airbnb估值已达300亿美元，只用了4年时间全球共拥有150万间房间，2500万的房客，其成功的原因就在于共享再造的商业布局。
移动互联网时代，重的是“体验度”。只有亲身经历了才能够真切的感受到其中的精华所在。
企业需开放自身平台进行与外部资源的共享，要知道，分享物价值大小决定资产估值。在分享经济大时代，人人即是消费者，人人也是服务者，企业要将顾客视为合伙人。分享经济存在四种商业范式，即C2C模式（自由市场的回归）、C2B模式（众包和众筹的商业模式）、B2C模式（以租代售的战略转型）、B2B模式（企业间的闲置资源共享）。基于新的用户需求和用户体验，以共享经济的逻辑，形成了一种全新的产品打法和场景分类。
从分享到共创，如何搭建传统企业品牌化的微商模式？如何真正让企业是想共享？下午场【分享到众创】再见喽~~
敢秀、敢闯，勇敢做企业转型！即学即分享，1+1＞2
针对学员在分享时所提出的关于农特产企业缺乏软件支持的问题，戴戴在随后总结道：农特品类不能太高，要学会共享，物流让代理做。要对模式、产品、管理的进行把控。当下，所有微商平台都是按照佣金反限制，微商是倒推制，无法解决佣金结算及级别管理。鉴于微商目前为止没有一个基于平台化的，为此，和信聚赢创始人戴安度先生摸索出一套“批发+零售+直播零售”的一级分销制度。它的优势在于批发渠道管控及代理管控，每个代理都有一个虚拟仓，不分级别。
移动端的流量远远大于PC端，企业这就得搭建传统企业品牌化微商模式，目前，有2000万从业人员，一款单品突破1000亿的营业额，赶超所有的零售模式，成为第一大渠道入口。微商能够如此如火如荼，就是基于熟人经济进行的强关系营销。和信正在与理想集团等知名企业打造第二个“理想集团”的内直销体系模式，全国第一个垂直类微商平台。
整合资源，互联共荣~~成为和信合伙人喽~~
微商的模式就是靠人赚钱，这就得撬动人脉周边的一切资源，也就是社群经济。那如何玩转社群+电商呢？企业品牌化微商就是社群+微分销，让员工+渠道商+产品用户，成为企业的合伙人。真正的把全体员工和所有渠道商撬动起来。微商要做得好，就得有好的微商领袖。其实，品牌化微商即消费商，企业品牌与产品口碑传播的源头。
分享经济是拉动增长的新路子。品牌化微商的六大核心在于深入种子粉丝社群的互动与维护；持续产品创新、用户体验的打造；更精准的营销策划方案支持；不断梳理招募、管理、培训、激励模式；专业分销团队给予分销支持；对落地执行方案坚持执行。企业在做分销商启动时得从“实验田”开始，高效发展得从试错开始！简单讲就是要整合一切的资源，让试错田的人和模式成为最好的标杆！
现场加入和信聚赢合伙人计划的企业总裁们，有梦想就一起飞喽~~
在微营销白热化时代，微信+二维码两者有机结合的方式是当下企业最佳的O2O战略落地系统操作方法，去策划有趣的、互动的，以“人”为传播中心的场景玩法。微营销，不仅仅只是在移动互联网。对于微信功能场景化应用，细致来讲，可分为微信虚拟货架、微信会员卡、微信优惠券。常见的二维码使用方式，可通过户外/平面广告/陈列布二维码、扫码免费试吃、扫产品二维码了解详情并签到、跨品类扫码赢大奖、小票/订单上扫码直接返积分/返现、基于会员信息进行个性化促销推送去进行相关的应用。
二维码要基于用户个性化的需求进行管理，其关键的推广“五大最”在于要找到精准的用户体系、要放在显眼的位置、设计最诱人的扫码理由、做好最长久的持续推广（二维码将是最长久的入口）、辐射最全面的展示平台与渠道。可见，二维码是大同企业O2O核心的运营工具。
小小二维码，大用处~哇哈哈
在商业模式分享的最后版块，戴戴结合工业4.0平台模式进行最后的总结梳理。企业的商业模式会随着产业的变化及数据进行变化，要聚焦细分领域的垂直平台。行业内涌现出了众多的各种模式的代表性企业，如小米的战略起初是从产品做起，聚焦数据，延伸用户的需求，在需求上做有针对性的增值服务。再通过做自媒体、产业链战略、生态平台去构建F2C 即企业对客户，进行小米的“互联网＋”进化升级之路。
再如远近闻名的青岛红领私人订制的C2B 即用户个性化定制模式，让红领开创了转型而来的大数据工厂。我们所熟知的O2O模式，想要长久发展得实行同款同价的策略。此种模式可通过独立红领APP系统（应用程序）或者电脑进行在线设计下单，本地化同城流动高端定制量体车全天候服务模式。最后就是小黑裙的F2C的社群化电商的突围，尤其是小黑裙所实行的社群分销成为互联网服装行业的标杆。最后，戴戴表示：选择盈利模式的关键布局在于“万水千山、只取一瓢”社群经济是互联网最佳的商业模式、“纵深挖掘、整合营销”平台共享将是产业链变革的核心。用平台共享做资本。企业转型成功与否最大程度上依靠的是“一把手”对其重视的程度，关键是要带领团队勇敢尝试，通过实践去落实企业的落地工程，要明白，敢于试错方可成功。
历经48h的团队PK 最终荣获38期 【移动互联网转型展开】总裁班青岛站
季军团队：第6组！
亚军团队：第7组！
冠军团队：第3组！
38期 【移动互联网转型战略】总裁班 青岛站 结束了 但企业转型的步伐才刚刚开始 移动互联网转型战略的全国巡讲就是为企业转型注入新的动力
和信聚赢青岛地区联合创始人王总分享心得~
借用咱一优秀的企业家总裁的一句话： “恋恋不舍，意犹未尽
北京“酒仙”，不见不散”
很快10月份 北京站 又要跟大家见面了 想去“酒仙网”企业学习的伙伴，点击下方图片，即可抢位儿哈！
以下这些，只不过是他们的体验过后的心里话而已
……
应众企业家的转型需求，移动互联网转型战略总裁班全国巡讲模式已正式开启！10月份、11月份将分别在北京、杭州、广州、成都、深圳等地举办。届时，移动互联网总裁班将走进全国知名上市企业，邀请该企业创始人做其转型成功的商业模式，力助传统企业家成功转型。
想必，大伙儿都知道，酒仙网吧
10月份移动互联网转型战略总裁班全国巡讲之北京站
将带领参课企业总裁们走进市值100亿的酒仙网总部观摩学习，聆听创始人郝总的干货分享！
为了保证学习质量，仅限200家企业 点击下方图片，抢位儿吧~~
|
用手机打开
收藏
赞 2
···
回复
复制链接
新浪微博
QQ空间
微信扫码
赞 
回复
