如何建立可持续的运营团队？

如果我们公司选择0库存的一件代发运营模式，因为微店的门槛低，是否容易造成刚培养出来的员工出来单干？

单干最好，不想当老板的员工不是好员工，把员工当成你的代理培养

单干是正常的，既然你都选择0库存的代发运营模式，员工很轻松就可以学会并且掌握应该如何来运作，可以选择几种方法来进行人员的管控，因为现在基本都是90后或者95后的天下，是不是可以按照合伙制、不坐班等比较自由的方式来进行运作？货源的把控很重要~