由有赞&和信聚赢联合打造的第33期转型战略（总裁班）报名通道已正式开启，点击上方图片即可抢位儿~~
报名思量之余，顺便观摩下有赞32期转型战略总裁班的现场直播吧~转型战略，你，绝对值得拥有~
及时总结、梳理，才是企业最高效的落地方式！ 专业的服务团队 温馨的xiao习环境
致力于帮助传统企业互联网转型的有赞学堂金牌导师戴安度，于3月15日正式出关，带着他的全新升级课程系统及强大的讲师阵容首度回归。
本次课程，集结了来自全国150家企业的参课学员。全新的年度，同时也是企业转型的新起点。整3天2夜的奋战，只为抢占互联网转型的制胜点！
哎呦喂~~开放思维，与汝共舞
由有赞&和信聚赢联合打造的全新升级大课--转型战略，有赞学堂金牌导师戴安度邀请了国内知名020互联网企业品胜集团COO铁牛老师、和信聚赢COO袁百川老师展开年度首堂转型课程。
据有赞学堂金牌导师戴安度透露，转型战略每期都将会邀请年产值超过30亿的互联网企业创始人或运营负责人，真正站在企业落地的角度去深度剖析。
对于他本人来说，转型战略是一个全新的课程，自15年底他就开始拜访国内30家各行各业的企业大咖，经3个月的沉淀，对于课程体系不断思考，不断去试错和优化。这一切，只为传统企业做好互联网转型。
转型战略：戴戴正式开讲啦
商战战略，重构杀手级模式！
戴安度是互联网+时代首个操盘传统企业互联网转型的落地顾问，名创优品、奥康集团、水星家纺、波司登羽绒服、小浣熊集团、欣奕除疤机构等全国数十家知名企业互联网转型顾问。北大EMBA、清华EMBA、香港理工大学等著名商学院特聘导师。
转型虽痛苦，但需坚忍。所有的改革都是建立在违法之上，违法是指打破传统思维、行业规则。商战战略从过往开讲，随后戴安度导师回顾了1978年-2015年国内所历经的商战变革。
从轻型化向重工业型转变 ，要知道，互联网第一个影响企业的革命在于渠道，渠道的革命会慢慢渗透到企业的基因发展中来。互联网给我们带来的最大影响就是对于传统企业来讲拥有最大的资产成本。
昔那年，且看今朝。如今，2016年，移动互联网时代----第三次大转型的三个产业变数：首先成本优势丧失，倒逼强制性淘汰；其次，互联网猛烈冲击，产业环境陡然大变；屌丝群体粉墨登场，力促消费升级。
转型战略课程现场依旧辣么乐呵
戴戴结合李宁的失败案例，说明企业要真正实现转型，需要用互联网的思维做营销、产品，用互联网思维去做革命，去一切的渠道中心化，砍掉一切不必要的成本。2016年企业的六大危机：生产模式、管理模式、产业链、人才、资本、品牌的危机。中国制造还有最后一公里：价美物廉的观念将被抛弃。
其实，互联网没有革企业的命，而是在促使传统企业转型升级。要做互联网转型，得先了解互联网，本次转型之旅，是一次要基因突变式的生态革命。依戴安度导师个人的总结：就是三大纪律八项注意。
三大纪律分别为没有传统的企业，只有传统的人（企业核心的根本在于企业的一把手）；互联网+不是一次营销革命，而是一场生态革命（用互联网思维去构建渠道，重新布局）；没有技术升级的互联网转型，是一次死亡之旅。
 互联网时代所讲的“三大纪，八大律”~ 那八大注意是个啥呢？企业需要学会如何利用互联网+做好用户的体验，当下，用户已经从生产的时代到参与时代、再到如今产品的发起订单者。企业转型就是要消除一切信息不对称的暴利时代。
机器与大数据分析将取代人的作用；注意原有产业生态链是否已被破坏；原有渠道及品牌战略是否已被颠覆；所有的渠道都将扁平化，要将经销商做服务体验的身份角色转变，一切的生产、品牌将会返祖。
戴戴结合褚橙的案例，给予在座的学员三大启示：这是一个80后创业，互联网营销；人格化品牌的互联网大时代。
学褚橙，返祖？ 消费者的结构是否适合圈层化的变化，先做满意度，再做品牌知名度；注意是否出现跨界的竞争对手（当下对企业最具威慑力的是不知道竞争对手是谁，简言之，消灭你，与你无关）；
注意企业的经营主权是否已交棒80后（把世界交给80后）；技术的升级是否跟上商业的模式，互联网的发展趋势是物联网，一切的生意都是数据生意（一区一店一导师）。
紧接着，戴戴结合耐克Running Club数据化场景的案例，强调未来企业的经营都将依靠数据进行。最后，要注意组织和管理创新是否符合这个时代最牛的人。
当下的世界是属于80后 毁三观的管理文化（去管理化）之一：没有KPI、没有绩效评估，只有两个本质目标：用户是否为新产品尖叫，用户是否满意推荐给朋友。 毁三观的管理文化之二：没有管理层、超级扁平化，每个合伙人都是项目负责人，让员工成为粉丝成为企业代言人小型化团队（企业转型的核心在于人，要学会改变人的利益）。
毁三观的管理文化之三：没有组织架构、不开会，只开产品会，产品会是工作，乔布斯不开正式会议。没有组织结构，米聊群是基本组织形式，几乎不用邮件。
当下，管理被降维，产品就是管理，管理融于产品。所有的改革都是违法的开始，互联网是企业一次重生的机会！
 满场的干货，可得做好笔记！
“杀手级”商业模式：基因再造与价值重组 企业转型其“杀手级”互联网商业模式的核心，就是要进行用户价值重组与再造，让价值回归用户本身。“重组与再造”的三个核心：价值重组、共享再造、参与感。没有用户的利益最大化，企业的利益将无法实现。
核心一---价值重组：以用户价值为导向，构建信息对称的价值生态圈。价值提供方的满足，服务去中介费，佣金100%，让做服务的人为自己打工，让美容师更有敬业感、责任感、用心服务每一位客户。未来没有小企业，只有多少个大平台，将有无数个事业合伙人。现在，所有的行业都在创造平台化。
如海尔的人单合一模式，人人创客已成主流。海尔给我们的三大启示：创新时代；去中心化；扁平化组织结构。两端被打通，让价值回归本质。以用户价值为导向，构筑“互联网+平台”模式，让付钱的人真正得到真材实料。要为用户创造价值，商品只走最短的路。体现价值再造的四个方面：聚合、互动、自由、连接。
独家解析共享经济  核心二---共享再造。戴戴现场以“Uber是打车神器，还是入口？、连咖啡，为什么并不只是咖啡？”的问题切入主题，共享经济的崛起，把组织优势与个人优质相结合，让过剩的产能创造新的价值。共享模式连接的本质是对企业商业的升级重构，通过跨界与连接得来，更有效的对场景进行不断改变与优化。
那如何利用过剩产能呢？且听有赞学堂金牌导师戴安度为你支招！首先要分割，更小部分。每一种已有的业务都可以进行资源重新选择，与用户真正想要的消费方式相匹配。其次，要整合，那些个人力量无法驾驭的过剩产能。再者，还要开放，创造新价值，跨界合作将同样价格的稻草纺成金线。
核心三--参与感。把控制权交给用户，让用户利益实现最大化。参与感三大策略：做爆品（产品是1，营销为0，专注打造1-2款爆品，让你的用户参与到产品研发与设计当中，让用户参与到品牌传播中）；玩社群（让产品和消费者，从功能转变成情感上的链接。社群是社会化营销核心渠道。社群势能即产品质量和及链接系数的乘积。要清晰定位产品的特定用户，运用社群创造用户新的场景需求。从一个产品的运营者进化为用户经营者）；
做好用户参与感，是忒重要哇~~
网红经济（无电商，不社交。将品牌人格化，网红经济变现模式的核心要素即内容运营+粉丝社群+电商场景。其本质是口碑传播）。可见，零售业会进入“人”的时代。
平台战略---企业互联网化的商业模式 企业号及服务号双号布局战略，企业运营订阅号，要运作开放性平台思维，跳出固有思维。服务号就是帮助企业做好会员服务体系，商品推广与成交的工具。 戴戴结合地方平台“掌上青岛”、F2C的小米手机、B2C平台美丽说、本地化的电商平台“微成都”、F2F的模型的丢不了儿童职能手表、互联网P2P的京东众筹平台等案例对其定位、卖点及盈利模式予以分享。
要懂得选择盈利模式的关键布局，万水千山、只取一瓢，纵深挖掘、整合营销。
电商老兵，现任职品胜COO 负责品胜O2O平台——当日达的运营。主导集团电商中心改革并取得巨大成功，是品胜平台化战略主要设计者及参与者。曾任职TCL集团，先后任职中国区零售经理、省大区经理、电商总监。TCL通讯全球电商中心主要创建者，参与主导阿尔卡特品牌中国区业务。跨界营销先锋，数据化运营方法倡导者。 铁牛老师，so handsome 
相信对于国内O2O互联网企业品胜集团的成功转型其背后的秘诀，一直都是大众所想要了解借鉴的。在品胜COO铁牛老师一上台，现场学员热情的掌声将课堂氛围推向了高潮。
一向敬业、严谨，为人和善的铁牛老师在上台分享品胜战略转型全解析前，就和信给他的整体感受及创始人、有赞学堂金牌导师导师戴戴予以充分的肯定。据铁牛老师介绍，品胜历经了4个阶段。在品胜1.0时，一切模式的创新在于一个好产品基础。新进入者的力量，红利消失。
铁牛老师历经过坎坷期，当时他就选择重构和优化，不讲颠覆。主要围绕“是通过，是否提高效率”来设计O2O，铁牛结合品胜的运营心得展开说。实体店与电商存在各自的不完美，小米3C数码的出现，让线下店的生意很难进行；商家成本较高；为此，提高效率，抓住商户，走进用户，势在必行。那么在品胜的1.0模式中，品胜如何运作的，一张图说明一切  。 嘛儿都木有所暴的ppt来得厚道
通过更加扁平化的管理模式，企业总部可以直面用户，并且通过以上的管理模式，以更少的资源，获取更大的运营效率以及管理能力，在1.0阶段为品胜的全面转型打下了坚实的基础。
由于传统企业的渠道限制因素，现将渠道的联通环节分为一级加盟商：区域分仓+运营合作伙伴；二级加盟商：零售商+服务商；加盟商如何进行管理？阿牛结合品胜的加入一级加盟商的操作方式进行分，让其愿意去协助二级加盟商。用利益化的管理方式对品胜5000个加盟商进行管制，同时依靠二级加盟商实现落地。
品胜创造价值要从各个参与方衡量，主要利用了用户的闲散资源，品胜的加盟商是从其22万中筛选得出。一旦增加成本，设备就很难去售卖。品胜主张要学会聚焦，其也是从刚开始的方圆5公里很小的地域不断扩充。EFG加盟商原先只能售卖畅销的几款产品，而现在不同，由于能及时补货，改变了互联网的营销模式。
价值上亿的运营干货，可得好生琢磨~~ 
通过大数据的系统管理模式。对内可以打通从工厂到门店的通路，对外可以为用户提供更多有意义的附加服务，品胜利用一套优质的管理系统，为电商O2O的数据营销提供了参考和依据。
如品胜--当日达分销升舱平台，除了分销商的管理，还有利益的管理、服务的收益结算、升舱订单的自动流转等功能。品胜直营、千机团批发、急啥的手机3C后市场，基于5000家店进升级为智联升级--楼下的50000家门店：扩品类、扩交易模式。
最后就当日达O2O的综合价值做了说明。第一步想清楚、第二部认清方向就去落实实施。构建特色服务，让参与各方创造价值，所有的流程、规划都基于各方的效率提升展开。
品胜强大的“当日达”系统，就是辣么niu 
而品胜给自己立下的严规矩，也证明了其不止是在炒作噱头而已，首先，品胜在提供了当日达服务的基础上，还承诺了24小时内未送到就免单，而在开通了当日达服务的地区，消费者额外支付一笔费用，就能够享受到“一小时送达”的急速服务。
其次，品胜不仅提供初装首次上门全免费，还提供了终生上门调试、退换货等服务，这些更是品胜区隔于其他商家的优质服务特性。而且，品胜的上门服务不仅包括设置路由器，如果用户需要，品胜甚至能帮你上门贴膜。
从这种角度上来说，品胜的的做法几乎可以看做为是冒同行之不韪，因为这无疑会拔高行业的服务段位，造成人工、资金等成本的大量上升，但实际上，这种完全以用户痛点为考量的增值服务，其实正是对当下盲目的行业竞争的一条良好出路，而那些之前只注重自家生态能否闭环的厂商，现在也应该思考一下自己的消费者端服务，究竟有没有做到闭环和完善。
品胜要做就要最棒哒 
小结：通过铁牛老师的分享，我们通过品胜，三个阶段不同时期的不同工程，再一次了解到品胜的转型运营模式。
虽然在智能硬件和O2O两大领域，品胜都只是初露锋芒，但要论及综合体验的话，目前还真没有一家企业能够与品胜相媲美。而在各家都在叫嚣让用户体验到智能硬件的快乐，或是感受到O2O服务的便利的当下，品胜却是真正做到了让所有用户既快、又好的享受移动互联乐趣的方案，这无疑比任何一家企业所标榜的极致、情怀和发烧都要更加靠谱和值得尊敬。
令在场学员醍醐灌顶的总结 
最后，铁牛老师也提醒传统企业，转型的过程一定要注意节奏，传统阶段企业成功，80%靠老板，20%靠团队，方向对了就可以。而互联网时代，80%靠团队，20%靠老板，需要在不断的调整中前进，并在企业领导的正确领导下，平稳的度过企业的转型期。
随着，戴戴留下今天研讨的作业，第一天的课程也就告一段落了，明天会有男神出没好期待哦！！！！！ 请大家持续进行关注哦。
袁百川，中国野路子营销代表人物，以小搏大营销体系创始人，实战派营销操盘手爆品专家，帮助婚庆、珠宝、美容、服装、汽车等行业133家企业，实现以小搏大的快速增长。
有颜值，谈吐不乏幽默风趣的和信聚赢COO袁总，上台分享的那刻，现场欢呼雀跃，人声鼎沸！一直从事营销策划的袁总在职业生涯中，也一直在思考，终究如何将自己花费心思所制定的策划方案，真正让企业得到所要达到的效果呢？在不断反思中沉淀，他整整专研四年，此次，可以说是时隔四年之久重回讲师舞台。 魅力king 
爆品战术---以小博大，快速逆袭！ 讲爆品，从不以小米的成功作为案例的袁总，从学习爆品战术的技巧说开来。技巧在于要先搞清楚哪些不能做；理解比做笔记重要，如果灵感出现，应停止一切学习寻找灵感的答案；复制别人成功的经验；必须先学会幻想而后理性分析；
正如袁总认为的那般：企业要想发展先保证不会死！前车之鉴，后车之师。随后，他结合2015年转型互联网9大死亡案件：波司登（位居第九，老鸭子晚年不幸福，可以说其不转型必死无疑，被淘汰的核心在于传统企业渠道为王的时代已经结束，当下原在用户不缺产品缺爆品）、电影太平轮（其希望值无法落地，口碑太差；没有挖掘目标客户的需求；所以，互联网时代，企业的在设计爆品时不能再浮夸，明星代言不如百姓口碑。）、大可乐手机（前半部分成功，京东众筹25分钟1650万。后部分失败，不懂互联网流量运营，产品的品质和吸引流量后的运作是成败关键，互联网是量变到质变的过程）……
爆品打造， 跟着袁总来~步步学 E洗车（前期先补贴，盲目烧money,其产品过于单一，跟用户粘稠度不够。拼命烧钱，培养用户习惯使不得。020不是一般人能玩的游戏，需要考虑企业的线上线下资源是否足够；培养消费习惯需要有依赖性的产品与服务。）、阿里来往（其是一个用钱搞了多此一举的产品）、社区001（不懂得借力）、格力手机（以过去的成功霸道转型，传统老板不懂体验式营销，产品思维到用户思维的转变、E租宝（自己挖坑自己跳）、一丁集团（一直玩线下渠道，做了不该做的事情：互联网生活体验官、物联网一丁网、IT技术上门020，可见，转型必须要以产品为导向，而不是纯做互联网的事）。
传统企业转型互联网，先根据互联网思维去挖掘用户，打造产品去驱动。平台方面需谨慎、量力而行。爆品战术操作核心：锁定目标社群、以自身产品升级为突破口、借力导流、提供社群所需的互动服务、改变盈利模式、重组资产结构。
忒接地气的干货，这节奏，根本停不下来 
那如何锁定企业合适的目标群体呢？“这就跟选另一半是一样的”，恰如其分的比喻。按百川老师的建议得先明确企业自身的定位、企业的服务能否驾驭客户、能否跟客户同频、吸引顾客的产品特质、产品的综合能力。
紧接着，百川老师现场带领学员按步操作，其具体操作方法分别就目标人群、年龄层级、职业层级属性、年收入、消费共性、这类人活动的时间点、目标群体脑海中对这类产品的好坏标准是什么、目标群体购买这类产品的功能需求、他们活动常去的地方能给他带来什么，要把握人性需求、他们在生活中的烦恼及精神寄托。互联网时代，需紧抓人性！
你只需做选择题的八块爆品模型！下午场继续~~在正式介入爆品前，袁总再次强调要通过爆品去延伸产品的价值！那接下来，让我们共同看下爆品的八块模型有哪些呢？
第一块，希望梦想型爆品，其核心在于围绕顾客的梦想与希望挖掘当下痛点；能给出可以证明实现她希望的证据；将希望和梦想达成的情景作为产品描述。其间，袁总结合章光101的案例及他曾亲自操盘的幸福神器案例，给予梦想型爆品模型的分析，他们的成功都是将目标客户玩到极致。从“人性”的角度，去让产品的使用方法上升级、达成客户梦想的速度上去达成。
第二块，极致功能型爆品。其核心是独一无二的功能卖点（功能标签），从产品需求中提炼一点深挖描述（要深挖行业老大没有做的）；深挖一点的技巧：方便性、功能性、原料来源、流程工艺、独特配方神奇的创始人、无从考证的历史瑰宝等等。其宗旨是卖点必须能给客户带来直接好处。结合意大利品牌MONCLER羽绒服案例予以分析，其产品的升级、爆品的打造很棒，MONCLER紧抓用户痛点打造商务时装与休闲相结合的羽绒服。以明星、商界大咖、政要为其目标人群。痛点挖掘：解决外出人士保暖、携带、场合礼仪要求、身价象征。卖点提炼：四片绒、每半平方厘米填充技术、150g重……
营销的世界，没有真相， 只有feel~ 第三块，新品类爆品。购买时一次分享的开始，其核心在于研究大佬所没有做的；根据新的品牌；自身产品及市场打造无中生有；1000个谎言变成真理。案例七喜，其定位是非可乐饮料。切记新品类绝不能跟同质化产品做比较。讲求素美、富有趣味性的营销方式。
第四块，礼物与消费场景型爆品。让礼品与节日产生联系；根据节日特性给产品加上节日功能；在这个过程中要让产品的消费用户感受到产品的实用性，产品的使用用户体验产品的价值。同时也可以将产品设定在生活的场景中，围绕附加价值的持续塑造，或通过更多的情感链接，来实现此类爆品的塑造。
第五块，概念型爆品，此类爆品比较适合，拥有自主团队并且强大品牌口碑的支持，所以，不具备广泛实用性，故在这里也就先一笔带过咯。
第六块，破坏游戏规则型爆品，当今对传统行业冲击最大的不是来自同行，更怕其他的行业进行跨行业的打劫。所以，为了避免以上情况的发生，企业也可以通过破坏游戏规则型爆品，来改变行业产品的盈利模式，改变现有行业不同的模式，同时给自己树立一个不一样的标签。同时来，跳出产品营销的设限。当要注意的是，这是一种很有杀伤力的方法，但是也存在很大的风险。
第七块，话题爆品，通过这一产品模式，企业需要先用特殊的事件抢占话题，在关注后用好的产品体验完成销售，通过持续更新话题、让品牌变成爆品。当然，此类爆品，需要企业拥有持续的创新更新能力。
第八块，到这里有一点差别，不再讲模型而是讲内功，没有这一内功的支持一切都是零。所以这最后的一章，小信貌似，给大家拍下来了，快来一起学学吧！！！
在和信的课堂上，时间总是过得比较慢的， 虽然对今天一天的干活，还有对我心目中的新男神有些依依不舍，但是今天的课程暂时只能到这儿啦。还好明天还有更精彩的内容，在等待着我们，晚上整理好精神，期待明天戴戴接下来的分享。 三天的课程，主要是从战略到战术再到工具的应用，三方面而展开。在转型战略课程的第三天，戴戴就渠道战略--分销渠道建设与运营模式的工具运用作分享。
全员开店，企业转型互联网化直销模式。简言之，即去中间化。那为什么要企业全员开店呢？就是要让渠道、资源价值、让最懂产品和服务的员工作为产品的宣传者、把消费者变为服务者。戴戴结合自身打小的口碑相传、平台信息的传达再到如今的口口相传的消费模式，可谓是返祖消费模式。如今， 一切的电商入口都来自粉丝用户的口碑分享，所有商业的入口都基于社交。
消费模式的返祖：口碑传播！
从2014年微商市场交易数据赶超BAT,可以看出其成功之处在于，从强关系营销，是熟人经济，通过朋友之间口口相传，信任度更高。更精准、更直接了解消费者需求、互动性拉近客户和品牌商的距离，从而完成交易。可见，撬动互联网经济得从社群周边开始！一切的商业入口即本质，基于周边（商业周边+人脉周边=社群经济）。
不能只关注消费者的消费能力，更要关注的是其长尾经济、研究分销商。社群+电商=企业全员开店。让员工、渠道商、老顾客成为企业的合伙人，真正的把全体员工和所有渠道商调动起来，激发企业员工活力，让最懂公司、最懂产品的员工，成为产品和服务的销售商。那企业如何做呢？随后戴戴结合成功转型的18期学员哈尔滨贯日漂亮宝贝的案例予以讲解，在广告费投入为零的前提下，纯靠辣妈的推荐，仅15天的时间线上线下总成交8000多单！
势必将全员开店进行到底~
全员开店不是微商，微商是刷朋友圈刷出来的。而全员开店是有一套非常规范化的体系。那企业该如何做好全员开店的实验区？戴戴强调，在全员开店进行之前，得先从试验田开始！结合戴戴亲自辅导的名创优品项目，分别从区域试点、产品试点、人群试点、模式试点、分销试点，全方面投入塑造员工开店的标杆。一般3个月的时间再对外招商开放。用数据案例告诉自己和你的团队，这一切都是真实的！
要知道，当下企业所出现的分销商方面的问题主要在于实验区没有处理好。要想做好实验区，得有一套招商系统，具体有1个工具2大系统3种分润，轻松招商1万名。这得从招商包的工具的设计说起，其包括董事长视频宣导拍摄、标兵获奖有图有文、业绩增长数据图示、分销商三无一力政策（无垫资、无库存、无压力；一路一带扶持力、培训、佣金、奖励、广告等）、二维码入口。
全员开店首先从企业内部施行。那怎么让员工成为企业的分销商呢？其按内部宣贯（内部宣贯、名单收集、发起邀请、申请审核、注册检测的五个步骤），从量变共质变，让一切周边成为企业的资源。那外部招募嘛，直接看图哇~ 招募分销商技巧，分分钟get！ 激励系统--一切从人性的“贪、嗔、痴”开始设计。基于人性需求的三个层面，一定要给用户超预期的奖励，遵循激励模型的铁三角定律：设计懒人式奖励、包装明星式荣誉、塑造情怀式关怀。那懒人式奖励有四大模型：加盟奖励政策、赛马奖励策略、分销商的佣金设计模型…… 培训系统--让分销商轻松营销，包括朋友圈商品、九宫图朋友圈、线下外联推广。活动营销包括商品活动的方案培训、日常营销培训。定期培训、点滴服务。分销商培训的十大系统展开。
管理系统，由下而上，一切以用户为中心的创新组织。戴戴就管理的实施方法与步骤分不解析，所以企业化管理路径有管理分单店化、集团化的两种模型，单店即直线模型，而集团则为金字塔模型。这时，其分销商多为加盟店的，加盟店是不受损的。 关于分销商的干货，有些多哇 在企业掌握了转型的战略、战术及工具的运营后，就是最终的落地工程--搭班子建流程的落地工程。只有做了才知道哪里有问题，大部分的企业都存在搞明白再做、捋一捋再做，一切的时间都耗费在犹豫上。
传统企业转型从组织架构讲起，管理中心：人事、行政、经营。其下还包括产品运营中心、招商销售中心、客服仓储中心。戴戴就岗位KPI考核模型、人才智能薪酬模式等做了说明，总管个人号可以处理所有企业平台的任何售后问题，日常维护企业的重点客户。
销售流程的七大步骤分别按照选品、商品上架、产品推介、分销商销售、仓储物流、买家体验、售后服务执行。戴戴就仓内功能分区、仓内配送流程的等进行了梳理。
这图……还是直接到现场靠谱儿哇
用戴戴的原话讲：企业落地的核心工程在于一把手的重视！这是一个最好的时代，真正属于传统产业互联网化的时代，只有抓住了风口，学会借势打力，迅速行动起来，才能实现弯道超车，这个时代才会属于我们！ ……静心，稳步前行吧，企业家们！感恩这三天两夜各位家人共同的奋战及转型路途的坚持！
历经三天课程的角逐，最终获得第32期有赞转型战略总裁班的团体分别为冠军组：15组；亚军组：13组；季军组：10组
集合啦~~瞅瞅，有你或你认识的银人儿不啦……
class is over,see you next time~
可能此期你已错过，但于4月12日-14日 杭州站 进行的转型战略总裁班，你，再错过，就真可惜了~
温馨提示：由有赞&和信聚赢联合打造的第33期转型战略（总裁班）报名通道已正式开启，点击下方图片即可抢位儿 ~~
【有赞第32期转型战略】，戴戴领衔的讲师团所分享的转型战略课程再次得到了参训企业学员的一致口碑好评，不错哦~~（此处请自行脑补杰伦儿）
好评如潮，  这只是其中的一部分而已哇
温馨提示：由有赞&和信聚赢联合打造的第33期转型战略（总裁班）报名通道已正式开启，点击下方图片即可抢位儿~~
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