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特训收获：改革是痛苦的，颠覆是艰难的我们是认真的
本文作者：国芷源 作者微信：andy_quan
【亚霖说】一个团队必须要有团队的规则，“屌炸天”组从开始就形成自己的一套规则。比较明显的就是签到。每位学员按照进群先后顺序编号。每次群里开会都会按照从1到8进行签到，久而久之大家都养成了习惯。最有意思的一次签到是特训当天晚上，一起聊到深夜回到酒店，在电梯按照序号站成一圈口头签到，错了2次又重来，连续试了4次。电梯从一楼到五楼来回走了3次。现在回想起来，都是高兴的眼泪。
互联网大会之后，决定离开闭塞的北方，到南方走一走，学习学习。学习途中有缘成为了有赞拍档，并且报名了拍档运营实战特训第三期。
之前对待这个事情的态度很简单，无非是形式主义的内参分享，给一些短平快有效的方法，然后结交一些同行业，官方嘛，组织这样的活动，作为拍档就是参加就好了，占个名份，不然以后跟客户都没有啥理由忽悠。觉得这个“实战”二字，观望一下咯。
1月8日，小瑞瑞一声号召，迅速的组建实战特训一组，哐哐哐……不得不说，第一次见到工作效率如此高效，简明扼要的讲清楚实战内容以及特训的规则、评分标准。对于我来说，这是开玩笑一样的实战，8个人远程协作共同完成一个店铺的全部线上工作，目标很明确，销售业绩额要有质的变化。我是一个从事微信4年半的运营，从来没远程操盘一个店铺，更不要讲销售额有变化。 夜里11点，亚霖出现，开始条理有序的进行安排分配工作，让我耳目一新的是:工作分配自己来选择，根据自己的优点和特点，自己挑选一项擅长的工作内容。而且，我荣幸的被任命为小组长，负责后勤工作，团队中最小的我负责8个大哥的后勤（其实，是见面后才发现我是最小的），心理好忐忑，怀揣着所有的担心，所有的疑惑，群里面安静了。
1月9日，大早上8点钟，活动方案确定，人员分工明细表，全部完毕。当看到这里一切的时候，我意识到，这不是在闹着玩，这和平日里的工作是一样的，看到这些东西，发现自己平日里的工作欠缺的东西太多了，同时也明白，为什么我的团队在执行过程中，每个人都不清楚自己的位置。按照工作分配，每个人都在五湖四海的电脑桌前，开始了互动，从来没有过的“操盘”就这样的开始了。直至深夜9点，我们开始了第一天的复盘。可能小伙伴都和我一样并没有习惯这样的感觉，在教练员的提示下，我第一次行驶了组长的权利，每个人打个电话提示，线上复盘倒计时10分钟。也就在这天，我们实战特训一组定下了一个不成文的“规矩”。并且制定了签到的规则，每个人按照要求来执行。 此时：深夜11点半。
就这样，我和8位伙伴在线上7天共同的完成了一家店铺，线上销售额增长20倍
意外的是我们的教练在合理化的情况下，我们又完成了另外一家店铺的运营：
17日的下午，一群团伙秘密的聚集在了一家杭州饭馆。 杭州、有你、有赞 是这样一群来自五湖四海的爷们，密谋了7天，将2家店铺，通过线上的远程协作，打造了一场意想不到的奇迹。
18日-19日，两天的封闭式现场复盘，将我们7天以来，做过的每一步都进行了拆分，细化每一个细节，每一个小组共同分享，真实的头脑风暴。 最后，人手一份真实的运营白皮书。拿着结业证书。些许不舍，但是更想将所学运营实际。
我在特训同时： 根据线上操盘的总结，18日一个全新店铺悄悄上线，团队在完全脱离我的状态下，第一天销售额是这样的：
回来后，一直想把所学内容整理一下，与大家一起分享一些干货，作为东北人，更想去做出点实际，然后再分享。
截止截稿时，通过我的学习，用“规矩”的方法进行了落地实操了一家新开店铺。
如果说19日下午6点，是我们特训营003期的结束，也是我们42位小伙伴新的征程开始的时间，而回来后的7天，是我特训后的一个验证。我们的有赞才刚刚开始。
回顾分享就到这了，衷心感谢杨亚霖教练的指导，感谢特训营１组特训团队成员：郑礼魁、张如达、林森林、蔡茂峰、吴希成、林榜桐、徐荣强的全力协助，感谢有赞的大姚、瑞瑞、一发。感谢大连项目的配合与支持。 我是一名1989年的创业者，来自东北大连，希望可以共同交流，我是大连--国芷源，关注有赞拍档--瑞诚传媒，有你有赞！
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