不要把自己当成标准

以轻松乐活之姿行走江湖数十年，自称略懂营销之道，不讲高大空理论（因为不懂），仅简单分析自己参与过的企业个案，历来言之有物（自认为）。每天一条帖子提醒，分享过往事业成长中所碰到趣事和迈过坎儿的经验。


1.一个项目开始行动的时候，上司别在过程中提出太多想法，因为这样会让团队无所适从。当项目开始行动（当然要计划好），大家都会很专心的去执行，在这个时间段里，千万不要让大家分心。除非这个新想法是方向性的修改，肯定需要代替现有的计划，要不然请等到项目需要反馈的时候再提出。

2. 一个小提醒，群组里如果要回答某个群友的问题，因为可能已经被其他信息刷屏了，所以千万不要忘记重新提醒回答的是哪个问题，要不然大家都会一头雾水。这只是一个小提醒，但我们参与越来越多群的时候，我们很多时候是会忘记的。

3. 很多鸡汤都说要跟靠谱的人一起，远离诚信有问题的人，远离价值观有问题的人。首先我们怎么能看到诚信，怎么衡量价值观？我说过我们千万不要拿自己当成标准，每个人的背景、困难和需求都不一样。譬如面试的时候非常注重工资不代表他一定只是看中工资而忽略了其它东西，可能他是唯一养家的人，工资的多少代表了他与家人的生存问题。所以，我提醒大家，我们只可以去衡量他的行为是不是符合诚信，承诺的事情有没有做到就ok了，如果他没有履行承诺，我就认为他的诚信有问题，我个人就是这么简单衡量身边的人。

4.即使是我们认为完全没有问题的产品，推出市场后还会有很多我们意想不到的情况出现，更何况是我们自己都认为有问题的产品呢？一定会出现很大的问题！所以，请大家在自己的产品推出市场前，真心问自己：我真的觉得我们的产品已经完全过关了吗？

5. 我以前说过几次“核心”和“非核心”的定义。一个企业，哪些是核心，哪些是非核心，必须要搞清楚。有些企业，产品就是核心，那包装、渠道、营销、定价就是非核心。但并不是所有企业，产品就是核心。有些企业的核心是渠道，有些是营销，有些是价格。基于不同的“核心”和“非核心”定位，我们就有不同的策略。但记住，核心非核心并不代表重要与不重要，核心非核心都重要。可以总结：产品好的，产品就是核心，品牌好的，产品可能就变成非核心，包装和营销就变成核心。产品没有竞争能力，品牌也一般，那营销、渠道、价格就是核心。这个是一个非常大的营销话题，以后再继续深入讨论。