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今日，戴安度就招募分销商时所需注意的几点事项进行梳理！ （1）邀请时，不同部门、团队打标签，便于以后数据的筛选。
（2）短信邀请时，员工姓名要准确，邀请后不能修改。如：短信邀请时，员工姓名输入的是编号015，员工注册时输入的是姓名张**，注册后、后台显示的是015，而不是张**。邀请时是输入员工编号还是员工姓名，在邀请前考虑好，跟人建议输入员工姓名。
（3）发出的邀请是指已发出、未注册的员工。
（4）收到的申请是指，开启审核功能，通过二维码、链接注册，，需要确认通过或拒绝。
（5）已清退员工是指违反规则、被清退的。已经被清退的店铺，如果供货商通过短信重新邀请，店铺会被重新激活；如果被清退后，全员分销商把店铺删除了，供货商需要通过短信重新邀请，邀请流程与首次相同。 分销商成功招募后，如何进行高效管理呢？培训在整个全员开店中最重要、也是花费精力最多的一部分。
首先得明确要培训什么！戴安度如是说。
（1）产品培训
虽然员工对产品非常了解，但不可否认，每个人的了解程度是不同的，尤其是对于代理商、忠实粉丝对产品的认识更是千差万别。在实践过程中，大部分的售后问题是分销商对产品的不了解，导致退款、或者重新拍。尤其是，全员开店一般有产品的上新。所以，对分销商进行产品培训是非常有必要的。 （2）微小店使用
…… 每天一点小分享，轻松来把运营玩！Tomorrow will be Continued…… 2015.12.24戴安度分享
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