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【戴安度每日20点谈运营】(11.03)

和信聚赢商学院 2015-11-04 981 浏览 0 评论 | 只看楼主 [打印]
        继昨日分享,今日继续!
4、搜索优化:
        直接把全店商品的上下架时间,调整为双十一当天凌晨0-3点、9-12点、14-16点、20-24点。虽然双十一系统打标商品会默认增加搜索排名权重,但是,同等条件下,如果你的运营没有做任何调整,还是按照之前雷打不动的7天分散上下架,你只能责怪他们的不作为。
5、直通车:
  提前10天,甚至提前半个月,就要开始预热,加大直通车的推广力度,引导收藏和购物车。到双十一当天,以及双十一前两三天,根据出价和点击单价的竞争情况, 判断是否减少丶控制甚至停止直通车的日花费投放。如果你直到双十一这两三天,才急哄哄的冲进去猛投放,跟同行猛抢排名,承受翻好几倍的点击单价,我只能说,你们太土豪了。
6、备货量:
        除非你是大类目TOP品牌,否则备货过多,后面一个季度甚至半年,就等着销售库存积压品了,特别是非爆款。根据自己的流量获取能力,资金周转能力,仓储发货能力,结合销量预估来备货。
  前几年参加过双十一的,结合前几年的销量以及从今年的日常数据进行增量的预估,以前没参加过双十一的,给一个大致的参考值:没入选双十一会场,没达标:日销量的5倍。入选双十一分会场:等同于半个月到一个月的销量。入选双十一主会场:等同于3个月左右的销量。爆发力猛,或者有大资源支持的大牌,可能冲到相当于4-5个月的销量。总之,宁可少备,少填库存,不可多备;宁可少赚,也别赚了一堆库存在手里。
7、优惠券满减额度设置:
  优惠券的目的,是为了让单个买家多买几件产品,提高客单价。根据你的爆款,次爆款双十一活动价格,对凑单购买的件数阶梯,订单总价阶梯进行预判,针对每一级的额度进行满减设置。让买家越卖越想买,欲罢不能。
    无门槛优惠券:很多类目硬性要求设置,没办法,必须设,弄一个最低面值的,3元丶5元,一个是交差,同时也让买家爽一把,打折了还能用优惠券,其实顾客不在意这几块钱,只要有就行。低面值又保证不会让爆款利润降低太多。
  明日,戴安度将要就二维码的场景应用篇与你分享,bye!
每天一点小分享,轻松来把运营玩!Tomorrow will be Continued…………!
2015.11.03戴安度分享

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