谈全员开店与微小店的定位不清晰

现在全员开店实际上是利用了微小店的APP，沿袭了不少以往的分销功能。

我认为全员开店的产品应该独立出来，而且应该要想全员开店的供应商或者品牌商更多的是要突出自己的品牌，下面的分销商和销售人员的职责就是去发展客户，只要去推广这个供应商的店即可。而不是有1000个员工，结果就开了1000个不同的店，对自己的品牌一点好处都没有。

不同的分销商的客户进去供应商的店铺后，根据不同的折扣级别显示价格，但是所有的产品信息都是同一个，也没有了现在在微小店里面还要手工同步新商品的问题。

举例说：
供应商的产品价格100，A分销商的定价为9折，B分销商的价格定价为8折，
那么有三个粉丝，分别是供应商的粉丝，和2个供应商的粉丝。
他们进入到供应商的公告号，打开商城，分别会看到不同的价格。

如果供应商调价或者做了促销买一送一，A、B供应商的也同比例调整价格，以及都是同样的促销。


这样，对于供应商的品牌就完全可控了，而不是有一堆的小店，完全不可控。


虽然供应商可以控制员工只能销售自己的产品，但是几乎所有的供应商对自己的员工（分销商）都是这么限制。不会让其销售别人的产品。