未来电商竞争必定是供应链的竞争，你该如何取胜？

电商已进入3.0时代，去中心化的电商，对企业供应链的能力要求越来越高。

新零售之战的打响，使得线上线下的壁垒逐渐被打通，社群经济、共享经济逐渐被推向主流。人们不再以传统的某宝、某东平台为中心，转而出现的更多的自媒体电商平台，角色变得越来越丰富。在原有的基础上，渠道商到供应商、品牌商、分销商的连接变得越来越庞大与复杂。

一方面，同一件商品可能来自不同的SKU，这增加了订单管理的难度；另一方面，我们要核对不同渠道之间的数据、比如财务结算、订单流转、仓储物流、售后等等数据的同步难度增大了，即使你有一个很好的系统让这些数据在平台里自动流转起来，但始终难以做到各个渠道之间的数据同步。

所以，一个能够支持所有渠道的数据同步流转的系统，变得越来越重要，比如A平台是这个系统，B是供应商、C是渠道商、D是分销商、E是品牌商，那么通过A系统可以将BDCE所有的数据同步起来，供需合作实现互联互通。

另外，比如你有B/C/D/E等众多不同平台的店铺，你也可以通过A系统把他们汇聚起来统一管理，然后一键分发到各个渠道。无论是财务结算、物流、品控、售后，都是一键同步的。

所以未来电商的竞争，必定是供应链效率的竞争。而供应链最大的优势，就是协同。小亚通2.0阶段已实现订单智能分发，供应链在线全渠道协同，点连接可免费申请：点我免费申请小亚通2.0


供应链优势的四个关键点：


1.成本

从成本上来讲，对电商而言，供应链的优势具体体现体现在哪些方面呢？尤其是没有自己的工厂，那么高效的合作效率能够节省你不少的成本。

2.品质

对于一家电商企业来讲，商品的品质决定了你能做多长时间。那么如何找到高品质的供应商，成为很多自媒体电商首先考虑的问题，有流量却没有优质的货源。

那么在小亚通供需合作的生态里，商家生意互联，强大的供需合作生态，可以帮助你快速找到优质的供应商。

3.品相优势

实际上，你的品相优势还是在于你对产品的包装。通过源头找货，然后进行品牌包装，这是小亚通的用户“寻找田野”的核心优势，她能快速找到优质的货源的同时，通过小亚通建立起强大的供需合作链条，你的品牌通过不同的合作渠道变得越来越大。

4.反应速度

实际上就是考验你的供应链能力了，在前几年，在双十一、双十二节日的时候，很多店铺面临爆单，很多商家都会出现这样的问题：订单管理跟不上、财务结算跟不上、仓储物流配送跟不上、品控售后也跟不上等等问题。所以，如果有一个系统能够把这一切进行高效流转起来，就变得多么重要了。

除了这些特殊的节日外，比如十点读书、吴晓波频道、设计优品等数千家自媒体大号，不一定需要这些节日，有时候推一款爆品，同样可能会出现爆单的情况，通过小亚通的系统，能够实现轻松管理。并且，随着他们的资源和渠道不断拓展，比如把供应商、分销商等合作渠道都拉进小亚通系统，就能够实现高效协作。

本帖最后由 自媒体孵化营 于 2018-7-30 16:06 编辑

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