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一、作为一个苦逼的运营，想参加有赞的特训营怎么办？
如图，一开始我的领导是不同意的。领导说，这个课程设置太简单了，北京往返杭州的交通差旅费用比报名费还贵，不值得。
其实在公司，我除了运营有赞店铺，还有一部分内容生产，视频制作，直播等工作。即使有赞店铺的业务停滞不前，也不太影响我在公司的表现。
但是，半年来我们的有赞店铺业务停滞，确实是因为我个人对移动电商，活动运营这方面学习少了，交流少了，认知越来越狭隘了。
如果我依然如此，实在是对不起我之前一年的经营。我想大不了请假，自费参加呗。
后来，我又想了想还是在领导支持下去参加有赞特训营比较开心。
参加有赞特训营之前我觉得至少应该有以下3点收获：
①可以见识一下一些新的宣传推广活动方法。
②可以认识很多优秀的产品和供货商，增加异业合作。
③可以提升移动电商，有赞运营整体的认知。
二、结合自身实际去理解和吸收讲课内容
一开始入门学习的时候，书上说的对我来说都是经典。上路之后，我发现同样一个话题不同书有不一样的解读。渐渐地，我发现要结合自身实际去学习和理解才是最实在的。
1、从讲师烁烁的课程中，我理解到运营复盘和消费引导式设计。
烁烁讲的是《如何定位及打造符合调性的店铺》，讲的很细。
最令人印象深刻的应该是讲店铺定位的正反面画布。
店铺定位画布-刘鑫制作
我的理解是，做事要讲究天时、地利、人和，运营每隔一段时间或在出现增长停滞的时候要做一做运营复盘：
①用户是谁？ 用户需求有哪些？（基本信息，价值观，社交习惯，学习习惯，消费习惯是什么？痛点和痒点是什么？） ②市场环境是怎样的？（市场的背景，现在的形势，未来的趋势） ③产品应该怎样更好？（all in one 还是 one in one 等） ④核心竞争力是什么？（技术壁垒，运营能力，团队实力，资本实力等） ⑤推广的策略和方法有哪些？（面对线上，线下，内部，外部对应的渠道和手段等） ⑥如何进行异业合作？（ BD 商务拓展BusinessDevelopment ）
单次活动的运营复盘，要进行有经验的反思 ①回顾目标 ②评估结果 ③分析差异 ④总结经验
关于有赞店铺的设计，我觉得并非一定要有店招，并非一定要有3排下拉菜单，并非一定要美观大方有格调。店铺设计对外是为了吸引用户的眼球，对内是为了合理引导和分配流量。
好的店铺设计应经常变换，满足运营的需求，优化客户的体验，最终起到提升订单成交量的作用。
2、亚霖老师讲的是《打造公众号百万用户策略》，从他的讲课中，我体会到实践出真知，高手在民间。
公众号及用户增长—王佳制作
亚霖老师说的很多案列非常有特色和实战性，对有赞工具使用，套用非常有经验。同时亚霖老师从微信的发展来告诉我们要紧抓微信最新的更新和热点，非常触动我。很多已经老的方法已经逐渐失效了，比如投票，只在刚开始的时候很火，很好用。
如今知识付费，小程序又是一波热点，怎能不抓住？
3、大大泽讲《从实战案例解读营销型社群》，理论与实践相结合，回味无穷。
系统化建立自己的粉丝帝国-王佳制作
虽然大大泽老师分享了关于社群搭建方面很多的理论和经验，但是每个人的所面对的市场，客户，产品，手上的资源等各有不同，具体案例得具体分析。建议想深入发展社群的商户参加特训营与大大泽面对面，一对一深入探讨交流。
4、幸福西饼的胡世波讲《提高有赞店铺成交的五大法门》，从产品到运营到处都闪着成功的光芒
如何打造网红爆品？如何用有赞将流量漏斗转化为流量沙漏？如何快速打造团队？如何抓住客户的心？也许你在幸福西饼下几单就能有所体验和感悟。
5、分组竞争，从26个小组中筛选出了6组作业进行路演
 食品爆品文案秘诀—刘召立制作
三、本次特训营其他走心值得点赞的地方 1、…… 2、……
3、…… 4、…… 5、……
四、上交领导的作业
回京后，我第一时间做总结，先向领导汇报了
8条……的经验：①…②…③…④…⑤…⑥…⑦…⑧… 8条……的建议：①…②…③…④…⑤…⑥…⑦…⑧… 8条……的计划：①…②…③…④…⑤…⑥…⑦…⑧…
本帖最后由 高奔—骨今中外 于 2017-7-13 10:58 编辑 |
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