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Hello,欢迎来到35期转型战略总裁班现场~
35期转型战略大合影新鲜出炉，人员爆满不得已启动俯拍，  小编速速奉上哈~~
偶滴神呐！~这多银儿，看来参加36期得是开抢的节奏啊~ 
36期转型战略 6月22日-24日 杭州站 点击下方图片，麻利地儿抢个位儿哈 ！
三生万物，企业转型梦继往开来~
课程第三日，一大早学员激情依旧，学有所成争当分享者  ~~
【有赞学堂最新简讯】五月的天，正值春末夏初，在万物复苏，一切焕发出蓬勃的生机之季。激情与梦想同行，对于一直努力为企业实现互联网转型的传统企业家来说，参加转型战略盛会同样是全新的升级机遇！
2016年5月23日，依旧是在美丽如画的杭州，35期转型战略正值和信三周年庆典，此次，迎来了来自宝岛台湾、香港、新加坡、墨尔本、马来西亚等地380家企业的热情参与。他们，虽来自不同的地方，但都心怀同一个转型梦，整72h只为实现企业互联网转型的梦想而奋战！本场课程，得到了央视媒体的现场全程直播。
实干家的企业家，被央视媒体收录哈~
夜未央，戴戴的《实干家》弟子亮相~~棒棒哒！
想要加入实干家落地课程， 点击上方图片，跟随戴戴开干吧！ 早晨来个马萨基~  精神抖擞一整天儿！ 瞧咱客服人员跟企业家们一起活动来~
转型战略35期一路走来，有赞学堂及和信聚赢都秉承为传统企业boss提供更为高效落地的转型服务。每期的成功举办都凝结了有赞学堂及和信人的专注与用心。无论从每期课程干货的迭代与更新度，还是对企业提供的全程课程服务来讲，转型战略绝对是微电商培训落地业界的良心佳作。一向主张带着问题学习，以求寻找解决企业转型方案的戴戴，在正式进入课程分享前，现场就当下企业转型所面临的诸多疑点予以梳理与分析。
对于众企业所存在的诸多困惑：对商业模式的不清晰、如何寻找精准的客户、微电商团队如何合理管理、高效维护客户、微营销和实体门店如何有效结合、如何增加与粉丝的粘性、如何借助网红经济去设计更富创意的产品……这一切的答案其实都在转型战略这一课程中寻找到答案。 听课前，先看银儿 有的放矢做转型！
企业要实现高效的互联网转型，首先得从商业模式的重构开始。趋势永远是企业无法打败的竞争对手，移动互联网并非工具，而是基础设施。面对移动互联网给传统企业带来的诸多变革，传统企业面对危机要学会学习互联网人的核心思维--与用户互动。同时，要懂得互联网+不是一次营销革命，而是一场企业生态革命。
简言之，就是要让用户参与到产品的设计体验中来，任何一次企业互联网升级之路，必定要有技术升级。正如国内知名020互联网企业品胜集团，其成功就在于对品牌及技术的高度重视。要知道，未来企业的核心竞争力，就在于企业技术升级的支持。
现场企业学员热情高涨，high爆的场面哇！
戴戴通过与在场企业家的互动，互联网转型从试错开始！在接下来所要分享的八大关键，其核心就在于试错。企业在面临未来即将失去或贬值的能力时，要学会借助移动互联网去避免劣势聚焦优势，实现企业的落地转型。
当下，其实 通过褚橙、栗子推荐等案例，不难看出是提倡企业品牌返祖，追求人格化品牌、定制化产品，有故事的企业将成主流，利用粉丝的效应去提高营销的影响。其实，移动互联网只做方圆五公里的生意，讲求赚取熟人的经济。
同时开拍，看来是同频哇！
有赞学堂金牌导师通过当下的电影、综艺节目产品形态，就其不同的受欢迎度予以分析。从根本上讲，产品定位应该定主流群体。未来的企业是小公司大品牌的经营形态，结合疯蜜的案例，阐明用户为王的时代，必须要满足小众群体用户的需求。当下，很多企业是将目光仅局限于自己的同行，而忽略了拥有资金、实力的跨界竞争对手。消灭你，与你无关，真正诠释了传统企业需突破固有的思维模式，整装待发，做全局把控。
新电商时代，网红电商化、营销社群化、品牌娱乐化已然成为企业电商运营下一个拐点，戴戴建议传统企业要将世界交给80后。此外，运营与技术要跟上数据大时代。互联网未来的生态发展趋势是物联网，一切的生意都是数据生意。从战略眼光看数据运营！
实时与现场企业家互动，这氛围杠杠滴~
互联网公司要有传统文化的支持，主动与用户沟通，实行无边界的互动吐槽。另外，还提倡企业要实施合伙人制度，员工与企业之间是平等的状态，纳入更多的合伙人。整个八大关键就是围绕环境、产品、用户、组织架构去优化企业的发展，实现更好的转变。以上分享算是思维层面的开光！
那该怎么做？也就是战略中的战术问题。具体就是将企业从内到外进行价值重组，以用户价值为导向，构建信息不对称的价值生态圈。首先要构建提供服务的价值，人单合一模式，让每一个提供服务者成为企业的合伙人。当然，好的产品与好的服务才能为用户提供有价值的服务，让企业的每一个个体有发生力。案例“美到家”就是从“商业为人人”到“人人即商业”。其次，要重视用户消费场景与体验，细节场景是口碑流量的入口。企业需要思考产品如何做好体验，形成用户的自传播。
咱台湾妹纸的idea也是不错呢！ 
随即，戴戴让现场学员学以致用，让企业家选一款产品进行产品的体验设计。现场集结了很多同行的企业家，在通过众企业家思维的碰撞与发散，提供很好的用户体验。另外，两端被打通，让价值回归本质。借助互利网工具，提高用户的产品体验感，用户售后服务及维护体系需要优化得更好。所以说，让商品只走最短的路，也一直是品胜所秉持的经营理念，要将用户价值置于首位！
如今，绝大数企业的成本过高的原因在于其闲置资源过多的问题，这也就谈到了共享资源。戴戴以Uber是打车软件还是入口、连咖啡为什么不仅仅是咖啡的引言切入话题，两者虽是不同的行业，但都采用了共享的模式，将一次的营销客单价予以降低。总之，拥有是成本，共享是资本。
跨界整合，是为了更好的实现资源利用！是介个哦理儿捏~~
如今，绝大数企业的成本过高的原因在于其闲置资源过多的问题，这也就谈到了共享资源。戴戴以Uber是打车软件还是入口、连咖啡为什么不仅仅是咖啡的引言切入话题，两者虽是不同的行业，但都采用了共享的模式，将一次的营销客单价予以降低。其实，整合就是让个人力量无法驾驭的平台化。开放企业现有资源，创造产品的新价值。跨界不只是营销，而是激活更多与用户互动的触点。
那杀手级最后的参与感简单讲就是将主动权交给用户，实现用户利益的最大化。首先要打造爆款，永远聚焦一个产品做到极致，但需要认清的是爆款并非促销活动。如汪峰耳机当时就让用户参与到产品研发与设计当中，让用户参与到品牌传播中。具体通过聚焦100法则做粉丝经营、免费的产品体验、解剖社群中的每一个死角引爆社群，最后形成自主的用户传播。
商业模式板块，听得那是津津有味~
除此之外，要学会聚焦，清晰定位产品的特定用户，以小众的趣味去引爆大众的流行。还要懂得玩作为社会化营销的核心渠道---社群。要从一个产品运营者进化为用户经营者。最后是网红经济，人格化的体现，赋予产品更多的灵魂就是网红的价值体现。网红的本质就是品格人格化，要将粉丝经济进行量化，同时还要具备多才多艺且专业化。无社交不电商，网红成为下一个风口。戴戴随后揭晓内容、粉丝的社群、电商场景成为网红经济变现模式的核心要素。未来网红需要放大的两个能力是专业化能力及人格能力，去实现网红经济的巨大收益。
当下，已进入工业4.0时代，平台模式并非已成不变的，要与时俱进。那F2C的模式即企业对客户，小米是其典型案例，它就是运用产品切入、自媒体化、产业链、小米之家的生态平台去做整体的平台战略规划。而C2B即私人订制，享誉业内的便是红领，通过去中心化等方式来实施。另外，O2O战略即通过搭建平台，确保线上线下同款同价，店面及线上可实行自行下单。同时要做好信息、支付、人脉的闭环。最后，戴戴结合小黑裙案例就F2F的模式予以场景策略等方面的分析。
活力无极限的两岸姐妹，靓哇！
品胜COO铁牛全局解析品胜全渠道的020变革升级之路！
其实，实现互联网快速落地的最为有效的方式就是试错，勇于执行的能力。作为国内知名互联网O2O企业品胜的COO铁牛老师，在现场企业家热烈的掌声中步入舞台。开篇铁牛老师就强调，再好的模式也离不开靠谱的产品，不能为了创新而创新，品胜的一切变革都是建立在拥有强大的产品品质基础之上。企业要先将产品质量确保后，再进行创新的工作。一根普通的数据线，品胜一年保底售出5000W根。顾名思义，品胜---品质为胜。
品胜第二步所实施的便是用好手中的抢。品胜也曾经历过效率是其最大的桎梏因素，面对移动互联网的深坑，品胜开始部署利益结构及管理结构的重构。那从管理上实行加盟商的运营模式，其间，二级加盟商同时也是服务商。一改以往货卖完销售就终止的传统模式，新的加盟体系发挥了加盟商的价值。
跟随咱铁牛老师取经去~~
加盟商之所以加入分销是因为获得电商订单分润。有了一二级加盟商后，基于熟人经济品胜赢得了用户口碑的认可，让用户与品胜产生持续性的持久粘性。大部分的利润分给送货加盟商。同时，实行区域分仓，采纳加盟制度。这可谓是品胜的神来之举！用铁牛老师的原话讲。这一措施，也赢得了员工的认可。
集产品与服务于一身的品胜，其成功的关键之处在于品胜始终将人置于首位！用心经营人，将公司的老员工及新员工分别对待。对于利益和权力的释放，要懂得收放自如，以加盟商的利益为考虑着重点。
听那~~关于品胜的转型故事！
当现场学员看到屏幕上所呈现的品胜全国各地的分店规模时，全场惊呼了。密密麻麻的分布点几乎布满了全国各地，显而易见，品胜的足迹几乎踏遍了中国的每一角落，其高品质的服务理念已深入人心。
对于品胜来讲，当日达体系可谓是其制胜的杀手锏。无论从哪个平台下的单，都是通过当日达的体系去匹配离用户最近的门店或区域分仓。那对于企业来讲，重要的还有决策。
传说中，品胜当日达系统， 流弊捏~~
紧接着，铁牛老师就当日达O2O的综合价值做了说明。第一步想清楚、第二部认清方向就去落实实施。构建特色服务，让参与各方创造价值，所有的流程、规划都基于各方的效率提升展开。品胜的布局首先在全国规定了指定城市2小时内到达的明确规定，其策略重点在于通过熟人经济产生订单。品胜不仅提供初装首次上门全免费，还提供了终生上门调试、退换货等服务，这些更是品胜区隔于其他商家的优质服务特性。而且，品胜的上门服务不仅包括设置路由器，如果用户需要，品胜甚至能帮你上门贴膜。
在品胜所实施的第三个阶段，即3.0时代，就是要做到没有品胜。包括saas服务、物流服务及全渠道服务。这些都是为了构建全渠道营销生态的开放系统。除此之外，品胜还就品类、服务及交易实行扩充。从B2C到020再到B2C,品胜最终形成了B2B2C的商业模式。
干货满场， 品胜体系绝壁完胜京东哇！
对于中小型企业来讲，首先要聚焦从自身优势去展开，从服务、效能、拓宽渠道、更多提升企业的利益点。将经销商变成企业的服务商，提升服务品质。课程的第二天，由和信聚赢COO袁百川就爆品战术带来以小博大，让企业实现快速逆袭的秘诀所在。学爆品战术得讲技巧，在掌握技巧后的学习成果，一定是事半功倍的。
要想发展首先要知道保生存，前车之鉴，后车之师。百川老师通过波司登、电影《太平轮》、大可乐手机、E洗车、社区001、格力手机、E租宝、一丁集团等失败案例，梳理出他们的失败之因归为其产品过于单一，跟用户粘稠度不够；玩O2O不是一味麻木烧钱，需要考虑企业的线上线下资源是否足够；培养消费习惯需要有依赖性的产品与服务、转型必须要以产品为驱动，利用移动互联网与粉丝产生互动，让产品卖爆足矣。
百川老师，有颜值也就罢了，偏偏还这有才~
移动互联网思维即爆品思维！爆品战术的操作核心为锁定目标社群、以自身产品升级为突破口、借力导流、提供社群所需的互动服务、改变盈利模式、重组资产结构。接下来，就是锁定目标群体的事情了。首先得找到企业的精准定位，其次，明确企业的服务能否驾驭客户、能否跟客户同频、吸引顾客的产品特质，最后就是产品的综合能力。随后，百川老师现场让企业家们就精准目标群体的梳理，现场带领学员们实操开来！
其实，所有的定位都是为了跟消费者产生共鸣，目标群体梳理定位得越精准，营销就越能够实现精准推送。产品的价值直接取决于用户对其的忠诚度。爆品并非一次促销，而是不断迭代优化出来的。
课间休息，魅力王百川老师遭“围堵”，木办法！有才~
下午场来自台湾的企业家团队结合这两天所学的资源共享、爆品打造等内容，表演了精彩的移动电商魔术。活学活用的两岸企业家们，看来收获都颇丰啊。魔术过后，百川老师基于企业的八大爆品类型打造做全面的梳理，分别就现下各企业所存在的经营形态：希望梦想型、极致功能型等产品形态的打造做了详细的梳理。通过业内章光101的案例，给予梦想型爆品模型的分析，他们的成功都是将目标客户玩到极致。从“人性”的角度，去让产品的使用方法上升级、达成客户梦想。
在就极致功能型爆品模型的讲解时，百川老师结合MONCLER紧抓用户痛点打造商务时装与休闲相结合的羽绒服、巴奴火锅等案例予以其成功的根本原因就是基于人性的考虑去打造的极致产品。在介绍新品类爆品时，百川老师强调了要加以引导。搞活动切忌无设置太多的门槛，打破传统，打造多款类产品，满足用户多趣味的需求。
打造爆品的秘密在这里~~ 蛮有意思哇！
此外，还百川老师还分享了礼物与消费场景型爆品、概念型爆品、破坏游戏规则型爆品、话题爆品等爆品模型，其清晰透彻的模块分析，令在场企业家寓学于乐，从学员热情的互动中，显而易见，八种爆款模型的打造获得在场学员的一致认可。最后，做爆品还得讲内功，总之要懂得借助专业的团队帮助完成建设，尽量不要触碰平台。此外，标准品要快速更新，非标准品讲求慢工出细活儿。
随着社群经济大趋势的来临，打造社群至关重要。具体从开放顾客吐槽窗口、并且激励顾客反映问题，让顾客参与具体的活动，同时开展线下活动，将顾客进行分级别维护。重要的是还要拿一部分预算，给顾客提供与自身产品无关的服务，坚决不销售。其坚持是需要格局来支撑的。
两天下来，精神气儿还辣么足！ 只怪课程忒实用哈~~
全员开店全套落地系统工程！
转型战略全系统课程主要是从战略到战术再到工具的应用，三方面而展开。晚间课程，戴戴就全员开店运营系统做全套体系的分享。微商要做服务商，而非经销商。仅五大系统就能打造传统企业品牌化微商模式。那为什么要企业全员开店呢？戴戴随后结合自身成长历程所历经的消费历程从口碑相传、平台信息的传达再到如今的口口相传的返祖消费模式。
如今， 一切的电商入口都来自粉丝用户的口碑分享，所有商业的入口都基于社交。从2015年微商市场交易数据赶超BAT,朋友圈分享次数超46亿次。从本质上讲，全员开店就是让员工、渠道商、老顾客成为企业的合伙人，真正的把全体员工和所有渠道商调动起来，激发企业员工活力，让最懂公司、最懂产品的员工，成为产品和服务的销售商。那企业如何做呢？随后戴戴结合成功转型的18期学员哈尔滨贯日漂亮宝贝的案例予以讲解，在广告费投入为零的前提下，纯靠辣妈的推荐，仅15天的时间线上线下总成交8000多单！
全员开店试验区？咋整，听戴戴讲喽~~
全员开店不是微商，微商是刷朋友圈刷出来的。而全员开店是有一套非常规范化的体系。那企业该如何做好全员开店的实验区？戴戴强调，在全员开店进行之前，得先从试验田开始！结合戴戴亲自辅导的名创优品项目，分别从区域试点、产品试点、人群试点、模式试点、分销试点，全方面投入塑造员工开店的标杆。一般3个月的时间再对外招商开放。用数据案例告诉自己和你的团队，这一切都是真实的！
要知道，当下企业所出现的分销商方面的问题主要在于实验区没有处理好。要想做好实验区，得有一套招商系统，具体有1个工具2大系统3种分润，轻松招商1万名。这得从招商包的工具的设计说起，其包括董事长视频宣导拍摄、标兵获奖有图有文、业绩增长数据图示、分销商三无一力政策（无垫资、无库存、无压力；一路一带扶持力、培训、佣金、奖励、广告等）、二维码入口。
这套招商体系流弊的捏！遍地开花的节奏哇~~
全员开店首先从企业内部施行。那怎么让员工成为企业的分销商呢？其按内部宣贯（内部宣贯、名单收集、发起邀请、申请审核、注册检测的五个步骤），从量变共质变，让一切周边成为企业的资源。在进行外部招商时得先从内部开始！全员开店的核心是扩大企业的渠道，让企业的员工及周边成为企业的分销商，继而形成口碑传播。
至于激励系统--一切从人性的“贪、嗔、痴”开始设计。基于人性需求的三个层面，一定要给用户超预期的奖励，遵循激励模型的铁三角定律：设计懒人式奖励、包装明星式荣誉、塑造情怀式关怀。那懒人式奖励有四大模型：加盟奖励政策、赛马奖励策略、分销商的佣金设计模型……
企业落地可是个大大滴工程~~
管理系统，由下而上，一切以用户为中心的创新组织。戴戴就管理的实施方法与步骤分不解析，所以企业化管理路径有管理分单店化、集团化的两种模型，单店即直线模型，而集团则为金字塔模型。这时，其分销商多为加盟店的，加盟店是不受损的。在企业掌握了转型的战略、战术及工具的运营后，就是最终的落地工程--搭班子建流程的落地工程。
只有做了才知道哪里有问题，大部分的企业都存在搞明白再做、捋一捋再做，一切的时间都耗费在犹豫上。传统企业转型从组织架构讲起，管理中心：人事、行政、经营。其下还包括产品运营中心、招商销售中心、客服仓储中心。戴戴就岗位KPI考核模型、人才智能薪酬模式等做了说明，总管个人号可以处理所有企业平台的任何售后问题，日常维护企业的重点客户。最后还要就销售流程做完善的梳理。
运营者特训营主讲战术，6月18日-19日，第8期 点击上方图片，直接占位！
最后，戴戴总结，企业的落地工程在于企业的一把手
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36期转型战略 6月22日-24日 杭州站 点击下方图片，即可抢位儿哈 ！
转型战略35期虽进行至六分之一的时间，就已获得参课企业家的高度评价与认可，再次，有赞学堂及和信聚赢表以最诚挚的感谢~~前方的好评霸屏了，请慎入~~
……
小编表示，感动得不要不要的了~~
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