电商的需求都是一样的

以轻松乐活之姿行走江湖数十年，自称略懂营销之道，不讲高大空理论（因为不懂），仅简单分析自己参与过的企业个案，历来言之有物（自认为）。每天一条帖子，分享过往事业成长中所碰到趣事和迈过坎儿的经验。

1、企业最大的内部问题就是大家不知道对方在做什么：部门不清楚别的部门职责，老板不清楚团队在做什么，团队不清楚老板的期望值。所以我们自己有责任让别人知道我们在执行什么工作，而不是被动的让别人发问才告知。记住，让同事知道你在做什么是你的责任。

2、通常计划与最后执行一定有偏差，所以我们在计划的时候更需要严谨。这就代表着项目经理的水平。另外，项目通常都有不同部门的成员参与其中，计划上还需要考虑到其他部门的优先值以及他们的时间资源。一切的偏差都是人为的不同优先安排。

3、 剧本的重要性。我们在向别人展示和介绍我们产品的时候，是不是每个人的介绍方式和顺序都不一样？主要原因是因为我们没有一个完整的统一的产品介绍展示剧本。当我们有了剧本，无论谁去展示、介绍，都会大致上达到同一个效果。企业最需要的就是一致的。

4、 我们必须要自己认为100%才算代表你完成任務，特別提交給團隊。因為如果自己都覺得不完整，其實就是在浪費所有人的時間。每一次我團隊交作業給我的時候，我一定會問你是否觉得完全没有问题，要不然你就是要用我的时间帮你校对。如果你是上司，按照我的方法做吧，下属会更认真去对待他的工作。

5、一个图片、文字的字体与大小、需要多一个步骤让用户输入，用户体验都可能会受到很大的影响。所以在最后时刻，我们必须要非常非常严谨的测试清楚，尽量找外面的人测试完再将产品上线。无论如何，再次提醒，用户体验永远是最需要严谨对待。