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分销商的佣金设计模型围绕销售佣金设置、周期返佣设置、邀请开店奖励三方面进行。具体的激励奖励策略就是让分销商赚钱更加的简单，培养其分享的能力，包括首次开单奖励政策，月度访客量专项奖励，年度、季度特殊奖励。 明星式荣誉的三种玩法！明星分销商颁奖盛典，荣誉、证书、授权、特殊的奖品个性化设置，让每一位分销商拥有荣誉感。 以线下沙龙形式举办，媒体报道，自媒体传播，让每位分销商成为明星；微代言【我是创业者】，通过评选10位优秀分销商、微电影拍摄自媒体传播、代言人签约媒体见面会等方式进行；特约讲师的授权证书。 戴安度主张搞情怀，企业情怀文化激励的四心体系：贴心、关心适用于优秀分销商及导师，而所有成功开单分销商要做到用心、开心。 管理体系，就是由上而下，一切以用户为中心的创新组织。运营管理创新组织，五大运营体系：管理中心、产品运营、平台运营、招商培训、客服仓储。 产品运营整个的目标是为了页面的转化率；平台运营主要是做体验度、数据分析、用户管理；招商培训是为了店铺数、访问数及成交数；客户仓储是为了客户满意度；运营团队的运行激励方案：合作人作为核心高层，运营团队提成奖励占5%，培训客服拥有的是群分红，得到的是管理其3个群（150个分销商）的总业绩提成。 如何管理从0到上万的分销商团队？首先要明确分销商的发展管理阶段，从初级分销商、银牌分销商、金牌分销商到导师，依照其管理实施的方法与步骤展开实施。 每天一点小分享，轻松来把运营玩！Tomorrow will be Continued…… 2016.01.02戴安度分享 |
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