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昨天，我们在讨论梳理线下业务的问题，无论是梳理出的痛点还是组合拳，这些终究会是用户真正想要的么？比如说某个品牌手机，市场价是1888，为了冲击O2O的大门，现价888元，按照雷军的打法看上去是不错，但你的用户是否买单，这个就不得而知了，如何判断真伪需求？ 戴安度提出，这其间得要遵循小成本试错法则。那从微信做O2O的角度来讲，有哪些试错法则呢？ 微信给了做O2O企业一个很好的机会，这种用户基数大，广告成本相对较小的社交媒体，可以快速的帮助企业去试错。 收集微信推广的一些互联网资源，如果企业本事就有一些互联网资源是最好，如果没有的话也可以进行一定比例的付费购买，如微信广点通，如草根大号等都可以做尝试，梳理出人群量最为集中的渠道，把筛选出的痛点进行测试，测试的效果的纬度基哥建议从两个方面来考虑。 一个是从微信粉丝的关注量来进行判断，用户关注的越多说明用户的痛点越痛，但前提是这类型的广告语不能偏题，不能做标题党。 另外一个点是从转化率来看，转化率也有很多种指标，比如说愿意和你互动的，愿意落地的等等，都是判断痛点的一种方式。哪种用户需求大，即粉丝关注量大还是选择哪种，因转化率不仅仅是因为广告定位的问题，还和后端的运作有着紧密的联系。
案例展示：ONLY运用微信打通企业O2O
消费者进入ONLY的店铺里，看中了某款衣服，除了试穿之外，她还可以打开微信，扫描一下衣服吊牌上的二维码，会有相关的搭配服饰出现，每一款衣服大约会有三款推荐搭配(也要参考库存状况)，这就给了顾客更多的体验和选择，若是选中了某款，可以在店里下单，也可以在微信下单，还可以收藏此款，回家想想看考虑考虑，让家人朋友参考一下意见再购买。
每天一点小分享，轻松来把运营玩！Tomorrow will be Continued…………！ 2015.11.14戴安度分享
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