微电商沙龙第二季收官之作，压轴大戏，这一次，我们在古城西安！
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鸦总，就商品、品牌、服务三个方面去讲述过往的零售业，以往，租更贵的门店，吸引人流，以往的零售业也是利用地产的模式进行赚钱。而目前的电商也是以流量取胜。本来我们有的两件事，一个口碑，一个商品，在现有的零售业中已经缺失。
随着我们城市化进程越来越强，发现零售业也不得不挣地产钱，很快走到了我所谓的“地产经济”，或者是说“入口经济”。会发现每一个做生意的人越来越不在乎我的商品、服务、品牌和口碑怎么样，而我们只在乎我们是不是在最核心的地段，我们这个铺位每天有多少人流走动。
“朋友”的消费，决定了我的消费；我的消费，引导着身边人的消费。当你去晒你旅行的照片，就会有人跟着你一起去你之前旅行去的地方。这就是你影响了你周边的朋友旅行的地点决策。
未来十年中国整体零售行业不再有你做传统销售，电商和传统零售一定会融合在一起，当结合在一起的时候最大体量把握游戏规则的，主导游戏的一定是实体经济的传统零售商们。所以未来的中国经济一定是靠实体经济，电子商务只是一个工具。
整个分销平台的模式是我们供应商可以把想好自己的分润体系，然后做好商品管理、做好仓储配送，为分销商做好培训，这是你提供货的时候需要做的事。然后人自己的员工会员和小的商铺，独立的商铺和社交大人帮助自己分销，这是整个分销售系。
服务结构是商城、供货商，员工的管理，可以把员工拉进来，进来之后有他的部门和标签、分组，店铺设置，每一个员工默认开好，商品直接导入，有一些商品直接一键通知所有员工，他们可以一键上下所有的商品。业绩的统计，员工之间的排行、PK，不同的员工有不同的权限，不同的员工有不同的帐号，不同的帐号拿到的鼓励也不一样。
去年年初开始一起设计全员开店，把所有员工都弄进来，让每一个员工和会员都可以帮他推广和销售。从上至下的推动，龙润董事长的店，电子商务总经理的店，事业部的店，从上至下每个人都在经营。董事长今年两会给政协代表卖茶，因为一定要从上至下推，整个集团全部被卷进来。
第一，建立连接；第二，互动营销；最后，经营人；
上午活动结束，鸦总在接受都市台的采访，下午我们两点多我们继续相约。
下午的活动开始，由冷面开始分享，第一观点：有门店，有根！天热的入口，线上的连接方式，购买意向，消费和体验最重要的是连接，而不是马上“支付”。重视门店与用户沟通的渠道。
圆桌分享正在激烈的讨论中......
圆桌嘉宾： 好想你赵总；黄马甲赵总；齐峰果业运营总监李总 下午的圆桌社区，各位嘉宾就全员开店，分销等多渠道模式进行讨论。如何找到粉丝达人，如何利用达人的影响力来帮助你来传播。有赞微小店最近也有品鉴，需要提供1500元的商品，整个品鉴报告同步到宝贝详情页。所以如何利用周边的工具，玩好营销，玩好全渠道，是商家内部的资源优势。最后嘉宾送大家的一段话
好想你：如果台下有做全渠道的，未来可以跟我交流，我们一起分享在这个路上我们一起遇到的问题和经验、结果。什么叫全渠道，传统企业有很多渠道，PC端电子商务算一个，地面门店算一个，商超体系算一个，还有专门的卖场，所有渠道因为渠道特殊性，产品会有专供，产品有区隔，渠道之间的定价也有区隔，相互之间产生互相篡的话就叫篡货。我们需要做的是打破渠道之间的区隔，让渠道之间起到相互的配合的关系，使整个企业内部的资源达到一个均衡的配置，达到一个最大化，使效益将来有一个最好的提升。
黄马甲：刚才讨论的问题很重要，如果是做O2O的话，我认为对用户运营过程中的复购率非常重要，订单密度和频度非常重要，如果没有这样的保证这个模式有可能不成立。
齐峰果业：现在各位有做生鲜农产品，这个东西特别痛苦，但是特别有趣，如果大家有货源优势可以用有赞的微小店试一试，效果特别好，如果大家需要跟我探讨的话，后面可以跟我多交流。
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