 《白皮书：终端+移动互联网转型落地方案》——服装门店
服装行业是竞争最为激烈的行业，传统商家为了快速获取市场份额，会在一个区域开设多家门店，或快速在不同区域布局店铺，形成多门店的销售。 近年来，随着网络购物的兴起和店面租金的上涨，越来越多的商家面临着经营困难的局面。而如何借助移动互联网翻身和盈利是摆在很多服装终端的问题。 那么针对多门店的服装经销商家，我们该如何做线上线下的结合呢？ 1.改变传统的线下、线上分开的库存管理和订单管理。 问题：线上、线下订单库存分离，经常盘库，订单处理困难。 方法：打通线上线下库存、订单，用一个ERP系统完美解决 通过将ERP软件安装到电脑，在ERP上打开淘宝、京东、有赞账户，同时对接线下pos机收银台，完成线上线下库存同步、订单同步、不再为每天的库存和订单处理发难。
2.通过线上做推广，线下聚人流。 问题：店面人流少，店铺冷清。 方法：线上实行“低价限量预售”，线上预约，线下提货，实现店铺“人山人海”的抢购氛围。
 通过“购物即可抽奖”、“线上预约限量产品，线下排队抢购”等形式，为店面形成“人山人海”的购物氛围，当一家店铺拥有非常大的人流时，就会形成相应的成交转化。而线上策划的活动，就可以通过公众号、个人小号、QQ、微博和地方媒体等进行推广宣传。
3.改变过度依赖门店销售的模式。 问题：经销商依托地面终端资源，不断压价。 方法：开设社会化分销的路径，培养“蚂蚁雄兵”
 架设二级社会化分销，通过老客户、身边熟人等关系进行产品分销。在分销过程中，将自己店铺员工纳入，成为A类分销商，整体进行考核。
4.扫码自助购物。 问题：用户喜欢自己选择，但又怕用户不识货。 方法：小程序二维码自助购物，扫码观看产品，线上可以下单，凭订单号打印小票提货。  当“人”与“物”产生链接时，用户就有了兴趣，购物就更加有趣，用户就更容易下单。门店销售，就是为用户提供更好、更有趣的体验服务。
5.网上下单，就近门店提货或送货。 问题：在实体店看了没看中，回家想想还是那一件好，但又懒得再去店里。 方法：微信商城下单，下次顺路带走或满xx元，就近门店送货上门。  多门店系统即可通过LBS定位、设置配送范围、分门店独立库存、独立价格、设置配送金额、时间等。完成用户的极致体验。
6.小票打印机，增加复购 问题：用户本打算买一件，因为活动，购买两件。 方法：通过小票打印机，打印出扫码优惠价或优惠券。  当用户获得扫码可以优惠50元时，或许用户就会当场决定再买一件。或者扫码领取50元优惠券，当下一次再到该店铺消费时，收银员拿出扫码枪对着二维码扫码，可以直接扣减，用户就会被培养出忠诚度。
7.会员积分，构建忠诚 问题：新用户养成老用户只能靠等。 方法：通过线上线下购物同时累计积分，积分可以在微信商城兑换奖品的形式，培养用户的购物喜欢。  当用户想要一些生活用品的时候，发现竟然不需要再花钱，那么就会变得异常容易，复购消费就会因此而生。
8.微信收银台支付 微信支付，不管是用的自己的个人号，还是公司的支付账户，我们都需要一个可以随时用微信支付的二维码。这都是避免客户流失应该做的。
以上8点是作为一个服装多门店都应该具备的，当一家连锁服装门店拥有了以上8种互联网技术，就实现了从用户吸引入店到消费再到复购转化的一系列转型。
关于《白皮书系列》 《白皮书：行业+移动互联网转型落地方案系列》（后面简称：《白皮书系列》）为具有近10年线上线下运营管理经验的成都艾蓉网络科技有限公司创始人枫影（微信：cd-airong）联合业界多名实战经验丰富的运营负责人总结的一套具有“指导性和落地性”的系列文章，旨在指导广大传统企业进行互联网+的落地转型。
《白皮书系列》全文分为三大板块，分别是：生产企业+移动互联网转型落地方案；渠道+移动互联网转型落地方案和零售终端+移动互联网转型落地方案。欢迎大家订阅。
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