本人今天刚辞职离开现在这个公司，原因很多就不一一赘述。从这个公司老板三次打电话邀请我去上班，到离开这家公司也才五个月的时间。这期间由于我已经有3年的从业经验，发现这家公司的运营方针有根本性问题，但苦于无法提出沟通，所以离职。因为本人希望能够在这家公司成长起来也能给公司带来助力发展，可惜没法实现，于是遗憾离开。现在我给大家分享一下我的4+1运营基本法则。
第一条：WHAT:你到底要啥样的效果？
因为我到的这个公司最大的问题就是公司不知道要达到怎样的效果，一切凭感觉。给我的感觉很扯淡，完全没办法认同，直到我离开都没理清楚。
如果不知道效果，你会无从下手，因为你做的再好也可能是不够的。也就是说做一个项目之前我们必须要有一个预期的目标，根据这个目标我们才有办法反向推导每个阶段需要达成什么，最后细化到每一天，每一个时间节点。事情做的怎样了我们才能把握进度。很遗憾的是在这个公司一谈这个就被强行否定，因为他们不知道自己需要啥，你给他提出目标后他觉得无所谓，既然无所谓了也就自然没有了配合更别谈结果了。
第二条：HOW：怎样判定效果是否达标？
我不知道其他人的情况，每次看到自己的推文能够获得不错的阅读量的时候我还是很开心的，因为自己写的东西得到了认可，也满足了客户的需求。但怎样判断一个活动成功与否呢？具体来谈的网络上的就是阅读量，一篇推文的阅读量高低才是衡量效果好坏的唯一标准。因为推广的目的在于广而告之， 既然是广而告知那的告知啊，别人都不知道怎能谈的上成功？所以有了阅读量，真实没做假的阅读量能充分的反应出推广的效果，毕竟要点进去看了才知道东西怎样，才能去做调整。我前公司每次我和他们谈阅读量的时候他们总是嗤之以鼻，但又要问我要推广的效果。我真的很尴尬，不知从何说起，在他们看来阅读量不重要，没人看都可以反正我要发，我任性，还喜欢特么发古典高冷的东西。我自己都看不下去他们还津津有味。
第三条：who：推广给谁看？
我自己也写过几篇关于标题优化的东西得到了很多同仁的赞同，但我今天要说的是你给谁看的？最主要的是做事情之前你要弄明白你的东西是给谁做的。就像给和尚推广洗发水一样，纯粹没事找事。客户群体的不同很大程度上能确定我们的推广走向，就像卖给广场舞大妈的音箱一定是价格实惠，声音大，节奏感强烈，便于携带。如果你以同样的标准给一些高端客户的话基本上能保证你被骂一句白痴。推广的目的在于告知，让客户知道你的产品是他的需求，其实就是需求分析。这个并不难，每个不同的社会阶层都有自己的一些相同的习性，善用各种搜索工具就能很好的知道他们的情况，在因人而异就能事半功倍。孙子兵法的知己知彼百战不殆大概就是这个意思吧！
第四条：where：在哪能看到？
这个是推广渠道的东西，因为你要保证一件事就是你做的东西他看得到。看不到做的再好也是白搭，那么我们就要明确一下东西，你的客户群体的资讯获取点在哪？客户喜欢在什么地方看东西基本就决定了你成功的一半。一个好的广告位能带来的流量是客观的，所以央视的电视广告费才那么贵。那么你选对了位置了吗？是固守在微信平台还是开拓了其他渠道例如今日头条？UC头条号？推广不在广而在精，有效的推广既能节省精力财力时间又能获得不错的效果。其实要获得客户在哪寻求咨询很简单的，不如做一个有奖的问答就好轻松搞定，但要记住礼物要实用靠谱比如滴滴打车优惠券啥的，券妈妈多的是，还有就是客户喜欢做选择题而不是填空题，很少有人给你填空比较麻烦的。
第五条：why：为什么要看你的东西？
这个是一切的核心部分，其实这里包含的东西有很多文章都在讲，我这里只提一点。你知道我为什么最后才提这个吗？一切都是围绕着客户来说的，客户要看你的东西必然是有需求，无论是满足客户的八卦心理还是知识扩充都是需求。人活着是有欲望的，欲望推动着社会的进步，你东西就是挑逗他的欲望而存在。客户喜欢的才是最好的，如果是客户不喜欢的你可以让他爱上在推广给他。这里面包涵了一个逻辑，就是说你可以引导客户去做你想他做的事情，但别忘记诱饵，一路撒上诱饵才会愿意继续走下去。一切都是建立在客户的基础信息分析之上的。没有无欲望的客户只有不会引导的推广。
就先写到这里吧，夜已深了。希望能对你有所帮助，也希望你留下你的一些经验教训没有生下来就成功的人，我们都走在成功的路上。
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