每年的 5 月，有赞都会通过一场 MENLO 发布会与大家分享阶段性的经营数据和行业观察，同时发布最新的 SaaS 产品和功能。如同一场默契的约定，每年这个时候都会有很多商家朋友们来到杭州与有赞相聚。而受疫情影响，今年的 MENLO 发布会延迟到了 6 月份，形式也从线下转到了线上。
6 月 15 日 13:00，今年的有赞 MENLO 发布会正式在直播间启动。有赞创始人兼CEO白鸦、有赞 COO 浣昉、有赞 CTO 崔玉松、有赞美业总裁周凯、有赞教育负责人胡冰相继变身「主播」，为直播间的朋友们分享来自不同视角的观察，并发布了一系列新产品。
未来新零售的「基础建设」是什么？
除了传统的营销玩法，过去半年有赞商家在短视频和直播带货上也势头高涨。博洋家纺、雅戈尔、阿芙精油等品牌商都及时通过直播转型，快手主播二驴联合西溪奥莱，单场销售额就超过 3000 万。
微信小程序、微信公众号、直播、短视频、微博这些基于社交网络、内容平台的卖货模式，对商家来说不再是一个新的渠道，而是一个新的能力。品牌商把这些能力赋能给经销商（比如通过小程序为经销商带订单，让经销商从门店直接发货），而不是与经销商争利。
三五年后，这些能力会像微信支付、支付宝一样，成为所有门店商家必须的能力。如果没有，就如同一家实体店不支持微信支付一样，会让消费者流失。
商家把线上经营、线上服务、线上与消费者沟通的能力，融入到全网各个渠道里，才是未来新零售的「基础建设」。
未来电商的核心是私域流量、是「产权」
之所以商家可以通过微信、微博、直播等渠道快速转型线上，其中一个非常重要的原因是：相比平台电商时代，社交电商让商家拥有了能自己触达消费者的能力，也就是「私域流量」，而私域流量的背后，体现的是商家在「流量产权」上拥有了更大话语权。
什么是「产权」呢？在平台电商时代，消费者基于对平台的信任而购买商品，对商家没有感知，商家也无法触达消费者，更像是在租房，平台是房东。而在社交电商时代，商家在微信、微博、快手等平台，拥有了直接触达消费者的机会，于是不再「租房」，而是拥有了房产证，也就是拥有了「产权」。
《西方世界的兴起》里面提到的产权概念，让我搞明白了这个事儿，大概是这个意思：
过去，劳动力丰富，但生产工具稀缺，拥有劳动力的农民只能给那些拥有牛和犁的地主做佃农。地不是自己的，能分到的产出非常有限。而随着社会的发展，生产工具变得丰富，劳动力就成了稀缺品。农民跟农场主之间的关系发生了变化，他们更愿意开垦自己的荒地，而非在别人的土地上耕作。
类比来看：过去，商家和平台就像是佃农和地主的关系，拥有稀缺生产工具、拥有流量的是平台，而拥有劳动力的是商家。到了移动时代，劳动力变得稀缺，谁能够提供好的直播、好的短视频、个性化的产品和服务，谁就是拥有稀缺劳动力的人。而这时候，平台不得不开始把产权分给这些能够创造优质内容、拥有劳动力的商家。
未来电商的核心是私域流量，是产权，商家应该提高自己的内容生产力，包括短视频、直播、货源等，而平台应该让这些能提供优质内容的生产者获得「产权」。
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