重新定义产品价值

最初看过有赞的平台，确实有些不俗的体验。

应该有无数像我这样的小个体被埋没在微信的海洋里，不能兴风作浪只能随波逐流。随波逐流的结果必然是石沉大海，最后连大海也沉了，就是海枯石烂的样子。

这个平台上大概可以分为三类：小商小户，连锁商户和逻辑思维。小商户大部分都是贫农，虽然不要多少成本但薄利未必多销，有的还在苦苦经营有的就将死就死了。某种程度上朋友圈成了小商户发展的掣肘，封闭、单一化和重复性的操作导致了最终受人厌烦的生态圈，而因此这些小商户的积极性被慢慢削弱，甚至回到起点。连锁商算得上富农或者小资产阶级，但也还分大小品牌两种，所谓大品牌就是拥有一定知名度的企业商户，他们不是靠微商发家，有很多是在某宝或线下成长起来的，在微信上无非就是做一些简单复制移植，产品、文案、客服都是克隆延伸版本，感觉像是多开了一个银行收费柜台，或者是三线城市里新开的麦当劳。对小品牌来说是做文章的好地方，但这些文章大多乏善可陈，更多的是用夸张的低级手法吸引流量，到头来给人印象也很不好。通常来讲，以小到大的过程也是以小博大的过程，激进点品牌的会用一些“不规范”的手段作为切入点，这让我想起了那些让人深恶痛绝却又挥之不去的草榴网，像牛皮藓一般的小广告，都是出自这些激进的屌丝设计之手。直到现在当我看到朋友圈里的图文标着红红绿绿的“点我关注”或者用字谜、美女图片来诱导关注的，我会毫不犹豫的关闭，无论下面写的什么东西（无非是抄的）。保守派可能像我这样，宁愿遗世独立也不污染他人。最后一类本来想起个名字，但是这一类就只有逻辑思维一个大户，大到可以自立门户。他并不是一个连锁分店，而是开辟了一套全新的商业模式，更像是微信平台上的买办。这里不说太多，一言以蔽之就是用价值定义产品，一个好的卖家是个好的手艺人，一个好的手艺人是个挑剔的消费者，只有当你买不到你想要的东西时你才配去卖东西，这样才能保证产品价值和微信平台的有效利用。

商家交流中，合作固然重要，但更重要的是分清形势，团结谁，取代谁，在我看来要团结以手艺人为核心的个体和用微信连接的社群经济取代某宝的平台经济，扫除那些靠小广告吹牛拉皮条营生的商家