关于商品供货价的设定，以及阶梯价的问题，

首先，我介绍一下我遇到的问题。1、我们是做瑜伽服的，我们又两个产品线，一个是之前的线上中低价跑量的产品线。第二个最近新开发了一条高端瑜伽服的产品线。而且公司还在做瑜伽配件（比如：瑜伽垫、瑜伽球、伸展带、铺巾等等）。并且还会有一部分停产款款式。
2、这四条产品的利润空间是不一样的，他的分销价格的折扣是不一样的。
我的处理方式：停产款是可以不走折扣的，统一一个价格就可以了。配件的利润空间对我们来本身就比较小，也可以统一一个价格就可以。但是另外两条主要的产品线是我最大的问题。
比如说：产品线1中，某个产品A，普通供货价100，我这边会设定四个等级的分销。初级8折，中级7折，高级6.5折，金牌6折。
              产品线2中，某个产品B，普通供货价600，我们正常的分销价格应该是初级5.5折，中级4折，高级3折，金牌2.5折。我这边在设定分销阶梯价格的时候就没法设定了。

关于这个价格折扣设定的问题，可以不可以单独针对一个产品来设定折扣，而不是针对分销商等级统一进行折扣设定。
比如说，分销商1、2、3、4.四个人，分别代表初级，中级，高级，金牌。针对这四个人只设置等级，不设置折扣。
在设定产品导入供货商品时，在设定价格的时候，单独针对这个商品进行价格设定：
产品A的普通供货价是100，初级8折，中级7折，高级6.5折，金牌6折。（同时也可以设定金额，比如：100/80/75/70/70）。
产品B的普通供货价是600，初级5.5折，中级4折，高级3折，金牌2.5折。（同时也可以设定金额，比如：600/300/200/200/200）。

产品分销价格的设定，针对单独一个产品来定，而不是统一针对分销进行折扣设定。
这样的话，我们在公司整体利润空间不统一的情况下，我们可以更好的设定价格体系，而且我们可以分开主推款和利润款，以及停产款，能更好的运作产品。
说实话，一个店铺，无论是电商还是传统线下门店，我们运作的首先应该是产品，如果我们产品运作不好，就很难运作好店铺。
而且我们线下跟很多瑜伽馆，瑜伽协会，体育协会，健身场所，等等进行合作，如果因为价格体现的混乱，会造成很大的麻烦。
今年新出的2016的新款，因为折扣的问题，我没法上架，所以导致后续会出现一些问题，所以希望老师们能抽时间帮我一个忙，给我支招解决一下。

您好，目前的情况是不支持的，之后是否会进行优化的话需要咨询产品哦，如果之后进行优化的话会在论坛进行公示的呢，请您耐心等待哦～