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运营杂谈»和信聚赢商学院首家家居落地企业艾千家居——家居行业 ♦ 颠覆

和信聚赢商学院首家家居落地企业艾千家居——家居行业 ♦ 颠覆

和信聚赢商学院 2015-10-13 1015 浏览 0 评论 | 只看楼主 [打印]
  迈向年末,回看2014年的家居行业,各种励志、奋斗和市场传奇在不断上演,不可谓不精彩。
  转型作为年度关键词,也是整个家居行业激荡得最多的一个词。一些品牌家居企业经过数年拼搏,在今年都深切感到了产业转型升级的必要性,不少“当家人”认为,从“家居”到“居家”是这个行业的未来之路。
  当然,家居行业因为它的特殊性,在移动互联的圈子里热度也一直很高,这么适合移动电商,这么给力的一个行业,不做个落地真可惜了,所以你懂的,12月份和信聚赢锁定家居行业,受邀赶到温州艾千家居,开启了又一轮全新的转型落地工程。
  不过看起来,戴戴也是“早有预谋”啊······
  总之说起来,和信聚赢的落地团队,对于这一次温州艾千家居的落地之行寄予了厚望,而我们也一如既往的需要拿出了一些不一样的东西,为这个行业提供一些的新鲜思维。
  说了这么多,简单的开个场。按例,小信在这就不多废话了,上干货先。
一、以“用户思维”为核心打造互联网思维爆品
  在开始之前,小信觉得很有必要的先纠正一下,关于互联网思维的一些误解。比如就拿家居行业为例。智能家居固然是家居行业落地的一个大方向。但是,不是为一款产品植入多么的科技化的功能,也不是说一款产品有多么的智能,就叫“互联网思维”。移动互联思维落地的第一个要素,从来都是以“用户思维”为核心。
  所以,当戴戴来到艾千家居干的第一件事情不是去搞什么智能化家居,不是去弄什么未来居家概念。相反的戴戴做了最简单的一个动作,那就是从“用户思维”出发为艾千家居设计了一款“爆品”。
  运用移动互联的思维打造产品,“产品”往往的不是关键。比如说这一次帮助艾千重新设计打造的【沙发客】沙发,看起来也仅仅是重新改变了沙发的尺寸,增大了贵妃位,为沙发搭配了一系列的组合套装等等,但外行看热闹,内行看门道。为什么要这么做呢?就要跟大家来“八一八”了,前面说了,“用户思维”对于产品的重要,所以在设计移动互联思维产品时,优先考虑的不是我们该生产什么样的产品,而是我们的用户需要什么?

二、精准客户群体定位,量身打造用户体验
  如何去做定位,如何找到精准的用户需求,这些暂且先不提,毕竟每一个行业都有所不同。在这之后才是关键,例如艾千的精准用户在25岁至30岁之间的白领较多,尤其以刚刚买房或是需要装修的人为主,而且这一阶层第一套新房的面积普遍在80-90平为主,而且这一群体普遍的最求时尚和个性的生活。

  所以,通过对用户的调研,和区域考察,我们就可以顺理成章的梳理出以下几个问题。
1.普通的沙发无法适应这一群体的客厅,尤其是小客厅,沙发小了不美观,大了放不下。
2.一般沙发的倚靠高度都是根据美观度设计的,但是没有考虑过倚靠习惯的问题。
3.正常的贵妃位说大不大说小不小,适应性不强。
4.在购买沙发后,没有一个成体系的客厅整体解决方案。

  所以在总结梳理了系列的用户需求之后,我们再一次提出之前的问题,戴戴为什么要为这款【沙发客】做了之前的改良呢?我想讲到这里大家就明白了我们爆品的设计思路。
  当然,做爆品只是落地转型的支点之一,因为产品规划的某个阶段也需要有魄力只做一个,并做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦就难于形成规模效应,而资源太分散会导致参与感难于展开。


三、家居行业的整体布局
  有了爆品,围绕着艾千家居的整体布局,还有一系列工作需要艾千和戴戴共同完成。小到在线客服的一句开场白,需要有计划的针对用户习惯进行调整。大到整个艾千家居商业模式的规划,都需要逐一的去进行完善和规划。



四、客户也是体验官,设计参与感了解用户需求
  另外,不得不提的是对于艾千家居的落地来说,【参与感】的设计尤为重要,特别需要注意的就是类似家居行业这种有实体、重体验的企业。做好用户的参与感也可以说落地就成功了一小半。

  以艾千为例,戴戴为艾千定位了【沙发客】的概念,这个名词不光是沙发的名字,也是艾千未来企业文化、粉丝文化的代名词。而【沙发客】社区和社交网络平台的建立,就是让粉丝的声音和需求得到表达,最终表现到产品的更新上,让用户真正有参与其中的感觉。而这也被称之为开放参与节点。


五、玩转互联时代的“粉丝团营销和社会化营销”
  在设计互动方式上,为艾千设计分享转发等等互动,是为了激发用户参与进来,并通过种子用户的分享,吸引更多的人加入。这里设计的互动方式,其实就是设计分享的“触发机制”,这是粉丝团营销和社会化营销的核心所在。
  而扩散口碑事件,则是一种战术。戴戴通过把一些小圈子里的好玩的内容,通过社交媒体的传播甚至再创造,变成一个众人参与的“大事件“,比如说利用【沙发客】互助出行的方式,扩大艾千家居品牌以及文化的扩散和传播。


  最后说点题外话,据悉,去年我国家居市场线下规模1.8万亿,而线上规模为700亿元,占比约3.9%,年销售规模上十亿的更是凤毛麟角,而今年,这一数据可能将有改写。

  除专门的电商家具销售平台外,一些品牌也开始专门成立自己的网络销售部门,希望在移动互联的时代分得一杯羹。毋庸置疑,互联网正带给家居行业一个崭新的天地,而谁能在这个天地里成为最后的赢家,期待艾千家居能在几个阶段的落地工程结束后给大家一个惊喜。

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